| 制定目的 | 怕外来车乱进乱停，怕危险品车进来出事，想让车库干净安全，司机停车取车顺心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进车库的车和司机，管停车、开车、查车、登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 车管员盯现场，班长管处理突发，站长修坏东西，保安巡查看可疑人。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证车进车库，不许危险品车和大货车进来，不许车库堆货挡路，不许标志线坏了不报。 | ||
| 检查与监督 | 车管员每小时查车况，交接班前查标志线，发现漏水漏油没锁门马上通知车主，不听劝就报班长，没做到扣当月绩效。 | ||
物业辖区车辆行驶的停放管理标准
1.严禁外来车辆(未经许可)进入辖区;
2.严禁装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，驶入辖区;
3.做到车库内无货物堆积、道路阻塞现象;地面无水、无油、无纸屑、无烟头等杂物;车库道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物;车库内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功能完好率100%。
4.每班交接班前对大厦里的禁鸣喇叭标志，禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线、
让行线、等进行检查，发现有损坏的应予以记录并及时报站长处理。
| 编制目的 | 让写字楼设计不跑偏，盯住客户要啥，别光顾着好看 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做写字楼策划、设计、销售的同事 | ||
| 职责分工 | 策划牵头干，设计配合改，销售提意见，领导拍板定 | ||
| 操作流程 | 先看城市和地块特点，再摸清市场要啥，接着对标竞品，最后定形象和功能 | ||
| 执行标准 | 每步得拿真实数据说话，比如区位要标清地铁站距离，层高写明净高数字，大堂照片得附实景图，空调系统列明品牌型号 | ||
写字楼产品定位内容
一、写字楼总体情况
二、写字楼的评价体系
三、市场需求
四、项目整体定位
1.城市特质
2.项目条件
*区位条件:
*商业价值:
*地块条件:
3.市场策略
*市场实际需求
*市场供应产品
4.竞争策略
5.定位策略
“要面子”――高档形象
“有里子”――功能满足使用
“高性价比”――投资性价比、使用性价比
6.定位小结
五、产品策略
1.形象策略
2.功能策略
3.空间策略
六、产品建议
1.外立面
2.层高
3.大堂
4.地下入口
5.平面布局
6.交通组织
7.卫生间
8.面积分割
9.配套功能
10.地下部分
11.景观部分
12.物业服务
13.通风空调系统
14.供水系统
15.供电系统
16.安全防范系统
17.消防报警及紧急广播系统
18.综合布线系统
19.楼宇自控系统
20.有线电视系统
21.手机信号覆盖系统