发布时间：2026-08-06
| 制定目的 | 车场乱停乱放太常见，怕出事故、丢东西、堵路，想让大家停得整齐点，进出顺一点。 |
|---|
| 适用范围 | 所有开车来大厦停车的人，管怎么开、怎么停、东西放哪、车咋保养。 |
|---|
| 职责分工 | zz物业定规矩、管理员现场盯、保安随时管，谁不听就警告或赶走。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能乱停乱放、不能带危险品、不能加油动火、不能洗车修车、不能往地上倒水。 |
|---|
| 检查与监督 | 管理员每天巡，发现就劝，再犯就警告，三次就禁入，月底汇总问题，整改不过关要重学。 |
|---|
大厦停车场的使用管理规定(五)
(1)车主/驾驶员应严格按照车场内行驶路线、临时或永久性交通标志行驶，车辆应按照其指定车位或车场管理员的指示停放。车辆不得停放在车位范围之外，也不得在非停车区域内停车，逆行违章，后果自负。
(2)车辆在驶入正确车位后。车主/驾驶员离开车前，应确保门窗已关好，纪念价值小物品、贵重物品、重要机密文件等，应该带离车辆。
(3)车主/驾驶员不得携带或存放爆炸品、危险或非法物品于本停车场内，否则将被立即举报。
(4)车主/驾驶员须服从停车场管理员的交通疏导和管理。对屡次违反停车场管理规定的任何人士，zz物业管理有限公司有权向车主/驾驶员所在公司递交警告信。对拒不服从管理、谩骂、侮辱车场管理员者，zz物业管理有限公司有权终止其租用车位。
发布时间：2026-08-02
| 制度目标 | 让大家重视开车安全 |
|---|
| 职责分工 | 公司签责任书，安全部半年查一次，领导要带头落实 |
|---|
| 核心条款 | 事故超指标就扣钱，工伤和交通事故分开算，有具体数字标准 |
|---|
| 执行要求 | 每年签一次责任书，必须100%签完。半年检查落实情况，奖罚当场兑现，表格里写清了怎么扣 |
|---|
1、公司每年度根据上级部门下达的车辆安全考核指标，结合本公司实际情况层层签订车辆安全目标责任书，责任书签订率要求达100％。
2、公司每半年组织对责任制的落实情况进行检查、考核，实行车辆安全生产奖惩制和车辆安全生产“一标否决”制。
3、公司对车辆安全做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励．
4、车辆安全目标、考核内容、方法详见各类《车辆安全目标责任书》（见附件）。
当公司当年度各类事故超过签订《车辆安全生产目标管理责任书》的目标考核值时，对该公司车辆安全生产第一负责人按如下标准从超过月度考核：
1、工伤事故（人身伤害、职业病）：
考核值
1.0‰以上
1.2‰
1.5‰
2.0‰以上
处理核
200元
500元
700元
1000元
2、车辆交通事故；
超过考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
100元
300元
发布时间：2026-07-08
| 制定背景 | 保安执勤老出问题，有人睡岗、不守规矩，还抓不到坏人。得让大家有干劲，也得管住乱来的人。 |
|---|
| 适用范围 | 所有物业保安员，包括分队长、组长、车管员、督察员。 |
|---|
| 职责分工 | 保安部负责牵头，各班组长执行日常检查，督察班长盯着落实，公司领导最后把关。 |
|---|
| 管理规定 | 不准睡岗脱岗，不准喝酒看书，要戴好装备、填好记录，见坏事得上，见失物要交。 |
|---|
| 监督与罚则 | 罚款当场扣，三次就辞退；奖励月底发，重伤公司掏钱；每月评比内务，成绩贴墙公示。 |
|---|
物业保安员考核奖罚标准
(一) 奖励办法
1 抓获盗窃(赃物价值____元以内)嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币30-50元;
抓获盗窃(赃物价值____元以上)嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币50-100元。
2 抓获抢劫、抢夺财物、诈骗犯罪嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币100-150元。
3. 凡破获重特大案件(如盗窃业主汽车、机器)及抓获现行违法犯罪分子的，根据所查获物资的总额，给予重奖。
4 抓获“黄、赌、毒”嫌疑分子送公安机关，经确认奖励人民币50-100元。
5 抓获盗窃自行车嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币50元。
6 抓获故意伤害他人、杀人、强奸、纵火、爆炸嫌疑人送公安机关，经确认奖励人民币100元。
发布时间：2026-07-08
| 制定目的 | 怕垃圾堆太多影响环境，想让站里干净整齐，工人干活有章法。 |
|---|
| 适用范围 | 管垃圾站管理员和干活的工人，管装垃圾、清垃圾、打药、记账这些事。 |
|---|
| 职责分工 | 主任带着干，管理员天天盯现场，保洁部每月查台账和卫生，主任最后签字。 |
|---|
| 禁止行为 | 不准垃圾不分类就装，不准站里堆满垃圾，不准墙面脏兮兮，不准忘了打药。 |
|---|
| 检查与监督 | 管理员每天巡三遍，填检查表；主任每周抽看两回；月底没达标扣绩效；连续两次差就调岗。 |
|---|
学校物业园林绿化保洁部垃圾站管理员工作职责
1.管理员在庭院保洁部主任的领导下开展工作。
2.指挥工人做好垃圾装填分类工作，做到合理装填。
3.监督垃圾工对每天进入站内的垃圾日产日清情况，检查垃圾站内场地卫生，不得满地杂物;站内不得随意堆放垃圾。
4.定期检查垃圾站内墙面、天花板，应无积灰、污迹、蛛网，无乱图乱画，墙面光洁，外墙面整洁。
5.认真做好除"四害"，防污染工作，夏季，定时喷洒药水，减少蚊蝇滋生。
6.建立运行管理台账，做好生活垃圾日清运量的统计。
7.及时收管用具和设施，对站内设备和设施的完好情况时行登记，故障要及时汇报。
8.把安全生产放在首位，消除一切不安全因素，做到早发现，早预防，确保安全运行。
