| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少出意外，把安全当回事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人，管干活时的安全事儿，比如检查、培训、整改隐患。 | ||
| 职责分工 | 安委会带头，安全部执行，各基层单位落实，领导盯着看做得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准拖着不改，不准让没证的人干特种活，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会，每季查现场，整改限期3天，超期通报批评，年底考核打分扣钱。 | ||
1.在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。
2.负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司年度安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。
3.每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。
4.组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。
5.组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。
| 制度目标 | 管好车和司机，不让出事，保证安全开车，别撞车别违章，油啊修车啊都算清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车队管派车登记、安全教育、年检年审；办公室管报批维修、油料核算、检查考核；司机自己管车况车容、守规矩停车。 | ||
| 核心条款 | 不能私自驾公车，不能酒驾开赌气车，出车前后要检查清洗，车坏了马上报，油料每月单车算账。 | ||
| 执行要求 | 每月搞安全教育，每月查车查司机，每次出车前检查，违章要登记上报，考核结果跟补贴挂钩，台账必须记全记准。 | ||
一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局(公司)领导交办的各项任务。
二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。
三、按照车管部门的规定，做好局(公司)所有车辆的年检和驾驶员的年审工作。
四、严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。
五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批，加强对汽车和摩托车油料的管理和标准核算，每月对车辆用油情况进行单车核算，建好各类台帐。
六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。