| 制度目标 | 让员工更快上手工作，懂公司规矩，学点新本事，跟同事处好关系。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部定制度、做计划、找老师、管钱、查效果、存资料。各部门提需求、编课、推讲师、配合上课。 | ||
| 核心条款 | 新人必须培训，老员工也要学。内容分三块：入职课、内部分享、外请专家讲。自愿参加，但得按岗位选课。 | ||
| 执行要求 | 人事部牵头组织，每月排课表，培训后要打分，看学没学会。记录要全，费用要报批，每季度回头看效果好不好。 | ||
好丽登国际商务酒店培训管理制度(试运行版)
1、目的
为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2、适用范围
凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
| 制定背景 | 新员工上岗后业务不熟，老员工也得跟上新设备新流程。怕大家干错事、服务不到位、客户投诉多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，各部门日常培训和晋升前培训。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头安排，各部门负责执行，部门主管和hr一起查考勤和效果。 | ||
| 管理规定 | 必须按时参加培训；不准无故缺席；培训要考勤；结束要登记；考核不过不能评优。 | ||
| 监督与罚则 | hr按考勤制度打分；培训记录全存档；评优先看培训成绩；没过就取消资格；部门主管平时盯着学没学。 | ||
一、普通员工在职培训制度
员工正式上岗后，因种种需要而进行的培训。培训内容结合部门需要，可能由人力资源部或部门安排进行。
1、培训制度:
(1)根据部门经营管理需要进行针对性，阶段性的培训课程;
(2)被安排参加培训的员工应按时参加;
(3)培训员工考勤制度按人力资源部规定处理;
(4)培训结束后，培训情况将登记存档;
(5)培训考核优秀者，将结合部门表现可推荐优秀员工评选。反之，未或能过者，将取消其评选资格。