| 设立背景 | 公司接了新项目，得有人盯着进度和质量，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度、查质量、管成本、帮建制度流程。 | ||
| 工作内容 | 整文档、跟进度、查质量、报问题、控成本、写报告。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排，常和伙伴、财务、技术同事打交道，有事微信或会议沟通。 | ||
项目监理 金蝶软件深圳 金蝶软件(中国)有限公司，杭州金蝶，金蝶，金蝶中国，金蝶软件，金蝶软件中国，金蝶软件深圳 你需要做什么
1、协助项目经理或伙伴跟进项目进度，处理项目文档的管理工作;
2、项目质量状态跟踪检查并及时向上级或相关部门反馈;
3、跟进项目成本控制;
4、协助部门负责人进行项目管理相关制度管理体系建设、业务流程优化。
我们希望你具有哪些能力/技能
1.本科以上学历，具备良好的数据分析能力和优秀的沟通协调能力，能独立制作数据分析报告;
2.熟练掌握基本office办公软件，具有相关岗位实习及工作经验者优先;
3.逻辑性强、思维缜密，具有良好的主动沟通能力及快速学习能力;
4.责任心强，具有良好的自我认知及职业定向。
| 制定目的 | 车子跑得多，维修加油乱花钱，账算不清怕出错。 |
|---|---|
| 适用范围 | 大车队所有统计核算员，管自有车和合作单车。 |
| 职责分工 | 队长盯总账，核算员记细账、报异常、交表单，财务室收钱核数。 |
| 管理要求 | 每笔加油维修要登记，代缴保险挂靠费不能拖，运量数据当天录完。 |
| 监督与检查 | 队长每周查表单，漏填少填补三次，再犯扣绩效；财务室每月对账，差错超三次停岗学习。 |
| 设立背景 | 厂里要管好油品生产安全，得有人盯现场带班组，不然容易出错漏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活、盯安全、管设备、发油不出错、保卫生、服务用户。 | ||
| 工作内容 | 查罐子管线、记台账、搞卫生、发油输油、修设备、讲安全、迎客户。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟维修工、化验员、司机打交道，带本班5-8个人一起干。 | ||
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召;
2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输;
5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生;
6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数;
7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作;
8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作;
9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。
| 制定目的 | 酒店人多事杂，进出人员乱，设备老化容易出事。怕客人受伤，怕东西丢，怕突发状况没人管。 |
|---|---|
| 适用范围 | 行政部经理、保安部、工程部、文员，还有酒店大堂、后厨、仓库这些地方。 |
| 职责分工 | 经理盯全局，保安守门巡楼，工程修设备，文员记好每次检查和问题。 |
| 管理要求 | 门禁不能随便开，消防器材每月看一次，维修必须挂牌，紧急出口不能堆东西。 |
| 监督与检查 | 总经理不定期查，部门主管每周填检查表。漏查三次要重学流程，出事要立刻报经理。记录本每天交到前台归档，谁没写谁补。 |
酒店行政部经理职务说明书
中文职衔:行政部经理
英文职衔:e*ecutive dept manager
部门名称:行政部
直属上司:执行总经理
直属下级:保安部、工程部主管、行政文员
职衔级别:三级
职务概述:
直接在总经理的领导下工作，既要发挥参谋助手作用。又要对行政部实施科学管理，提高工作效率。要求具备作风正派、细致踏实、实事求事的精神。
岗位职责
(1)按照总经理的要求，根据酒店工作实际，负责和组织综合性业务、行政工作规划、计划、报告、总结、请示、通知等各种文件的起草、审核、打印、存档的工作。
(2)根据酒店的运作规程对行政、保安的工作，按总经理和营业需要做出督导、具体安排。