发布时间:2026-11-04
| 制定背景 | 怕大家不守规矩,酒店乱套。想管住仪表、考勤、岗位纪律这些小事。 |
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| 适用范围 | 所有在酒店上班的人,前台、客房、保安、厨房都算。 |
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| 职责分工 | 部门主管盯日常,人事部管记录,总经理拍板辞退谁。 |
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| 管理规定 | 工牌必须戴,不准迟到早退,不能擅离岗位,不许偷东西、骗领导、打客人。 |
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| 监督与罚则 | 第一次提醒,三次警告就走人,当场犯错直接开除。每月查考勤和监控,投诉必查。 |
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1、奖励——有下列表现之一者本部将给予奖励或晋升参考。
1)对酒店的安全管理有大贡献者。
2)拾到客人钱财缴公者。
3)举报本部员工违章乱纪者。
4)向本部提出良好建议,该建议被采纳者。
5)对工作尽忠尽职,受客人或外部门来函表扬者。
6)为酒店声誉和财产,勇于同违法犯罪行为作斗争者。
2、惩罚——警告处分,有下列表现之一者如累计三次以上予以辞退。
1)当值时不注意仪表、不佩戴工牌,经多次指出而无明显改观者。
2)不服从工作分配,不服从上级指挥者。
3)经常迟到早退又不打卡备案者。
4)无特殊情况(公务需要),擅自离开工作岗位者。
5)当值时睡觉者。
6)当值时滥用权力,以权谋私者。
7)当值时抽烟、吃零食、聊天、听耳机、不听从劝告者。
8)无特殊情况(公务需要)私入客房、仓库、服务员工作间、办公室、厨房者。
发布时间:2026-10-14
适用场景:跨部门协同作业、业主投诉处理、工程报修跟催
| 制定目的 | 小区服务老出问题,住户老投诉,想让活干得更稳当些,大家住得更舒心些。 |
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| 适用范围 | 管物业处所有人,管保洁、保安、维修这些日常活儿。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定规矩,各组长盯自己组,住户也能提意见,主管每月查执行情况。 |
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| 禁止行为 | 不准推活不干,不准糊弄住户,不准拖着不修,不准乱收钱,不准态度差。 |
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| 检查与监督 | 每季度培训一次,组长每周检查记录,月底汇总打分,连续两次不及格要谈话,三次就调岗。主管抽查,发现没做到就重做,还错就扣绩效。 |
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小区物业管理处质量保障体系
在导入iso9000与iso1800的基础上建立一个有效的管理运行机制
管理运行机制
1、质量监管机制
质量监管机制是在建立一整套有物业管理特色的质量管理体系的基础上,根据iso9001:2000质量管理体系标准的有关要求,全面推行质量管理,把质量目标落实到各岗位、各环节直至到个人,并通过质量管理小组监督检查,使工作质量不断提高,达到用户满意的效果。
发布时间:2026-08-18
适用场景:跨部门协同作业、广告项目执行、品牌策略落地
| 设立背景 | 公司要推新品牌,得有人把想法变成好看广告。客户老说创意不够猛,得设个管创意的。 |
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| 核心职能 | 带团队做广告创意。定标准、把关质量。让画面和文字都贴合品牌调性。 |
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| 工作内容 | 开会定方向。改创意稿。看美术和文案。陪客户聊方案。写提案材料。 |
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| 协作关系 | 向市场总监汇报。跟策划、设计、文案一起干活。常找客户对需求。偶尔和媒介同事碰时间表。 |
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广告创意总监职位要求
1.教育培训: 广告设计或美术等相关专业本科及以上学历。
2.工作经验: 5年以上广告创作工作经验,2年以上创作团队的管理经验;具有高水准的画面表现力和创意;具有高超的独立提案技巧;有成功项目案例;有领导魅力,有团队技能培训的成熟经验;具有良好的提案能力和沟通技巧。
1.领导团队将抽象的概念转化成有视觉冲击力的各类作品;
2.制定广告创意标准,审核广告创意;
3.督导创意作品的完成,包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准;
4.维护客户关系。
发布时间:2026-08-05
适用场景:跨部门协同作业、农村基建项目、现场施工管理
| 设立背景 | 公司接了新项目,得有人盯着进度和质量,不然容易乱套。 |
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| 核心职能 | 盯项目进度、查质量、管成本、帮建制度流程。 |
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| 工作内容 | 整文档、跟进度、查质量、报问题、控成本、写报告。 |
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| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排,常和伙伴、财务、技术同事打交道,有事微信或会议沟通。 |
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项目监理 金蝶软件深圳 金蝶软件(中国)有限公司,杭州金蝶,金蝶,金蝶中国,金蝶软件,金蝶软件中国,金蝶软件深圳 你需要做什么
1、协助项目经理或伙伴跟进项目进度,处理项目文档的管理工作;
2、项目质量状态跟踪检查并及时向上级或相关部门反馈;
3、跟进项目成本控制;
4、协助部门负责人进行项目管理相关制度管理体系建设、业务流程优化。
我们希望你具有哪些能力/技能
1.本科以上学历,具备良好的数据分析能力和优秀的沟通协调能力,能独立制作数据分析报告;
2.熟练掌握基本office办公软件,具有相关岗位实习及工作经验者优先;
3.逻辑性强、思维缜密,具有良好的主动沟通能力及快速学习能力;
4.责任心强,具有良好的自我认知及职业定向。
发布时间:2026-07-24
适用场景:跨部门协同作业、lng车辆充装、预付款单位结算
| 制定目的 | 车子跑得多,维修加油乱花钱,账算不清怕出错。 |
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| 适用范围 | 大车队所有统计核算员,管自有车和合作单车。 |
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| 职责分工 | 队长盯总账,核算员记细账、报异常、交表单,财务室收钱核数。 |
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| 管理要求 | 每笔加油维修要登记,代缴保险挂靠费不能拖,运量数据当天录完。 |
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| 监督与检查 | 队长每周查表单,漏填少填补三次,再犯扣绩效;财务室每月对账,差错超三次停岗学习。 |
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发布时间:2026-07-10
适用场景:跨部门协同作业、车间生产管理、安全生产检查
| 设立背景 | 厂里要管好油品生产安全,得有人盯现场带班组,不然容易出错漏。 |
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| 核心职能 | 带人干活、盯安全、管设备、发油不出错、保卫生、服务用户。 |
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| 工作内容 | 查罐子管线、记台账、搞卫生、发油输油、修设备、讲安全、迎客户。 |
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| 协作关系 | 听车间主任安排,跟维修工、化验员、司机打交道,带本班5-8个人一起干。 |
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1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程,积极响应公司项号召;
2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产;
3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作,做到不错发、不错输;
5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生;
6、树立安全意识定期巡查,对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数;
7、建立登记台帐,杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患,做好安全消防工作;
8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作;
9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
10、坚持文明用语,礼貌带客,对用户周到服务。
发布时间:2026-06-30
适用场景:跨部门协同作业、酒店开业筹备、部门职能交接
| 制定目的 | 酒店人多事杂,进出人员乱,设备老化容易出事。怕客人受伤,怕东西丢,怕突发状况没人管。 |
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| 适用范围 | 行政部经理、保安部、工程部、文员,还有酒店大堂、后厨、仓库这些地方。 |
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| 职责分工 | 经理盯全局,保安守门巡楼,工程修设备,文员记好每次检查和问题。 |
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| 管理要求 | 门禁不能随便开,消防器材每月看一次,维修必须挂牌,紧急出口不能堆东西。 |
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| 监督与检查 | 总经理不定期查,部门主管每周填检查表。漏查三次要重学流程,出事要立刻报经理。记录本每天交到前台归档,谁没写谁补。 |
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酒店行政部经理职务说明书
中文职衔:行政部经理
英文职衔:e*ecutive dept manager
部门名称:行政部
直属上司:执行总经理
直属下级:保安部、工程部主管、行政文员
职衔级别:三级
职务概述:
直接在总经理的领导下工作,既要发挥参谋助手作用。又要对行政部实施科学管理,提高工作效率。要求具备作风正派、细致踏实、实事求事的精神。
岗位职责
(1)按照总经理的要求,根据酒店工作实际,负责和组织综合性业务、行政工作规划、计划、报告、总结、请示、通知等各种文件的起草、审核、打印、存档的工作。
(2)根据酒店的运作规程对行政、保安的工作,按总经理和营业需要做出督导、具体安排。