| 制定目的 | 怕生产光顾赶进度忘了安全 | ||
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| 适用范围 | 计划员编生产计划时必须带安全指标和措施 | ||
| 职责分工 | 计划科长牵头，各项目计划员执行，安全部每月查落实情况 | ||
| 禁止行为 | 新任务没安全评估不能接，新项目不达标不能投产，抢工期不能压安全 | ||
| 检查与监督 | 计划表里必须填安全项，安全部每季度检查，漏填一次扣绩效，三次调岗 | ||
1、编制年、季、月、生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布 各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。
2、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。
3、接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工 程师详细研宄，以确保安全施工。
4、下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容， 并征求安全技术意见。
4、新项目投产前，不符合安全技术，工业卫生要求的不得下达计划和安 排生产。
5、合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防 因抢任务引起各种不安全因素。
| 编制目的 | 防止修机器时突然启动伤人，避免拆装零件出错，保证大家干活不出事。 | ||
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| 适用范围 | 钳工、机修工、设备维护人员，修机床、齿轮箱、导轨这些设备时用。 | ||
| 职责分工 | 修设备的人自己动手，旁边有同事帮忙扶稳或递工具，班组长偶尔来看看。 | ||
| 操作流程 | 先断电挂牌，再拆螺丝，按上下/远近顺序来，零件放一起不乱丢，多人抬东西要喊号子。 | ||
| 执行标准 | 挂牌必须挂牢不能掉，螺丝要按顺序拧紧，千斤顶下面垫实，刮刀不准对着人，汽油绝对不用，废油倒进指定桶里。 | ||
1.工作开始前，先检查电、液、气动力源是否断开。在开关处挂“正在修理禁止开动”的警示牌。必要时应将开关箱上锁或设人监护。假如机器与动力未切断时，禁止工作。
2.在装拆侧面机件时，如齿轮箱的箱盖，应先拆下部螺钉，装配时应先紧上部螺钉，重心不平衡的机件拆卸时，应先拆离重心远的螺钉，装时先装离重心近的螺钉，装拆弹簧时，应留意防止弹簧崩出伤人。
3.拆卸下来的零件，应尽量放在一起，并按规定安放稳妥，不要乱丢乱放，有回转机构者应卡死，不让其转动。
4.用人力移动机件时，职员要妥善配备。多人搬抬应有一人同一指挥，工作时动作要一致。抬轴杆、螺杆、管子和大梁时，必须同肩。要稳起，稳放、稳步前进。