| 设立背景 | 店铺要好看好卖，得有人管外观和货品摆法。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 让店看起来舒服、有调性，货摆得让人想买。 | ||
| 工作内容 | 调灯光音乐、补货、换陈列、收新品信息、做销售回顾、搭家居方案。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队双周碰头，听店长安排，配合采购和设计同事，有时要见顾客。 | ||
职责描述：
1、根据品牌理念维持店铺外观，包括灯光、清洁度、音乐和店内货物摆放;
2、维持产品颜色的平衡，确保店铺商品(桌子、货架、货架、区域)的日常补充;
3、根据销售情况，定期在店内调整货物，包括新产品的整合;
4、每月通过在线和离线渠道、公共媒体，收集新设计、设计合作、新产品和货物护理方法;
5、定期更新商品陈列:与销售团队进行双周回顾，做每月、季度、年度销售调整;
6、为消费者定制家居、餐厅等设计方案;
7、全面了解产品线、家具及配件，熟悉产品结构、材料尺寸;
8、与消费者沟通，能在最短的时间内抓住消费者的关键需求，提出切实可行的建议，使消费者满意;
9、全面落实管理层安排的各项任务。
| 制度目标 | 防止出大事故，管好现场安全，让隐患早点被发现、早点处理掉。 | ||
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| 职责分工 | 矿长总负责；副矿长管自己那块；科室科长盯业务范围；安监科收隐患、盯整改；区队长班长管本队隐患。 | ||
| 核心条款 | 隐患分a、b、c三级；谁查的谁报，a和b级必须上报，c级自己马上改；每条隐患都要有措施、有人、有钱、有时限。 | ||
| 执行要求 | 每天收隐患，每周开排查会，每旬报进度；c级隐患每旬研究一次；没按时改就罚款；安监科天天盯、月月查、随时反馈。 | ||
隐患排查是贯彻落实"安全第一、预防为主"方针的主要手段之一，为了强化各 级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，规范 隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理，特作如下规定，望 认真执行。
一、组织机构及责任划分
(一)组织机构
矿成立隐患排查领导组:
组 长:
副组长:
成 员:区负责人。
(二)职责分工
1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责。
2、各分管副矿长、总工程师对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工 作负全面管理责任。
3、各业务科室的科长(主任)负责本业务范围内的隐患排查工作，对本业务范 围内的隐患排查工作负直接管理责任。