| 制定目的 | 项目没人管乱糟糟的，怕业主投诉多，想让小区干净安全有秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理，盯2个管理处，接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己干所有活，公司领导抽查，客服主管帮着记问题，每月看一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不办接房手续，不准乱收钱，不准对业主爱答不理，不准漏报收费情况。 | ||
| 检查与监督 | 每周列计划，每天写日志，月底交总结，没做完扣绩效，主管每半月翻一次本子，三次没改就谈话。 | ||
物业管理公司项目经理职责
一、领导2个管理处，负责项目的管理工作。
二、项目的接管验收与组织业主接房手续，
三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。
四、管理项目的收费工作，确保达到和提高公司下达的收费率。
五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。
六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。
七、公司领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 地产项目并购多，得有人专门查财务底子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队做地产财务尽调，管现场，写报告，盯进度。 | ||
| 工作内容 | 跑项目现场、开协调会、整理数据、写尽调报告、回委托方问题。 | ||
| 协作关系 | 跟委托方对接，和律师一起开会，向项目经理汇报，配合团队同事干活。 | ||
房地产行业财务尽调经理 致同会计师事务所(特殊普通合伙) 致同会计师事务所(特殊普通合伙)，致同会计师事务所，致同会计师 岗位职责:
1、带领团队完成地产等行业财务尽调工作:
2、管理和执行财务尽职调查项目现场工作;
3、担任财务尽调项目日常联络人和负责人;
4、参与和委托方、目标公司、律师等的会议;
5、满足委托方要求，及时完成财务尽调报告。
任职资格：
1、本科以上学历;
2、5年以上房地产行业审计或财务尽调工作经验;
3、熟悉地产项目融资、施工、销售业务流程及财务和税务处理;
4、熟悉地产行业宏观政策、区域市场各地产业态格局和交易行情;
5、善于做地产行业分析，以及同业上市公司、同区域竞品分析;
6、熟练操作excel和ppt;
7、对盈利预测、估值、并购交易架构设计、交易谈判有一定了解。"
| 制定目的 | 怕钱乱花、账算错、资金被挪用，怕审计查出问题，怕合同签得不牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 计划财务部所有人，所有招标、合同、预算、决算、融资的事。 | ||
| 职责分工 | 部长管全局，组长盯流程，会计守单据，出纳管现金，全员盯住每笔钱。 | ||
| 管理要求 | 预算必须批了再花，合同要法务看过，付款前查凭证，资金专户专用，每月对账。 | ||
| 监督与检查 | 部长每周查进度，综合办每月抽凭证，没按流程走的退回重做，三次出错调岗学习。 | ||
1 全面负责计划财务的日常工作，发挥计划财务部的职能作用，负责对部内人员的工作安排和考核。
2 组织编写建设过程中本部门职责范围内的各项财务管理、计划管理和会计核算办法。
3 负责编制筹资、融资方案、做好资金落实。
4 组织编制工区的财务、费用预算并认真贯彻执行，定期分析、费用预算的执行情况。
5 负责招标工作。组织招标文件、标底的编制以及评标工作。
6 负责合同管理工作，充分发挥合同的规范管理职能。
7 主持计划统计管理工作，充分发挥计划统计工作在建设管理中的综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能。
8 主持概预算管理及验工计价工作，认真研究相关政策法规，充分发挥费用管理职能，实现投资效益最大化。