发布时间:2026-08-07
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯着财务制度有没有被照着做。 |
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| 核心职能 | 查财务制度落没落实,盯资金安不安全,审收支合不合规。 |
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| 工作内容 | 看报销单签没签字,翻发票凭证账本报表,查付款手续齐不齐。 |
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| 协作关系 | 跟财务部天天打交道,向审计主管汇报,偶尔帮财务提点小建议。 |
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公司内部财务审计岗位职责(五)
1、负责审查公司各项财务制度的落实情况;
2、负责审查监督内部财务控制制度的健全性,有效性;
3、负责审查企业资金受控情况;
4、负责内部财务审计,审查财务收支项目的合法合规性和记帐的完整性;
5、负责审查费用开支,报销单据,各项付款是否签字手续齐全,符合要求;
6、负责审查发票,凭证,帐册,报表是否符企业财务制度要求;
7、负责保密公司经济信息,按规定使用所获取的财务资料.
8、协助强化财务管理与控制,提出改进建议.
9、完成领导交办的其他任务.
发布时间:2026-07-26
| 设立背景 | 公司要管好钱、做预算、防风险,得有个专门管财务的大人。 |
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| 核心职能 | 管钱、管账、管风险,定财务规矩,帮老板做决定。 |
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| 工作内容 | 写预算、看报表、跑银行税务局、招财务人、盯成本、做融资计划。 |
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| 协作关系 | 听总经理和董事会的话,跟hr、业务部门、银行、税务局、审计打交道,有时要带财务团队。 |
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职位要求:
1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;
2.熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
3.参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
4.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
5.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
6.良好的口头及书面表达能力。
发布时间:2026-07-25
| 制度目标 | 让设备少坏多用,省电费修费,帮集团省钱,让居民生活更稳。 |
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| 职责分工 | 总公司管总,分公司管修,班组管日常,设备员建账管卡,财务员配合记账。 |
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| 核心条款 | 新设备验收后马上建账,编号登记,一机一档;调走报废都要凭单更新记录。 |
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| 执行要求 | 设备要有人盯,保养按时做,表面干净、加油到位;交接班写清运转情况;完好率要超90%,巡检必须100%做到。 |
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各类设备、设施是集团固定资产的主要组成部分。设备、设施的技术状况和完好率,直接影响着集团和小区的能耗、修理费用及居民生活。设备设施管理工作的成效,对集团的开发成本和经济效益,有着直接的关系。所以必须从技术、经济、组织等各个方面加强综合管理,以达到最大限度地发挥设备设施的综合效能和投资效益。
一、设备管理组织机构
物业总公司设备工程主管
分公司(处)设备维修主管
电工班水暖班瓦工班热力站
二、设备设施技术资料管理
设备、设施管理资料,主要指其应具的台帐、卡片、档案等的建立和管理。
发布时间:2026-07-03
| 设立背景 | 医院要管钱管账管合规,集团要求财务统一规范,得有人专门盯这块。 |
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| 核心职能 | 管全院的钱账税,建内控流程,带财务团队,推二级核算。 |
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| 工作内容 | 做账报税、管资金、跑银行医保、用nc和his系统、写财务分析、考核手下人。 |
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| 协作关系 | 向院长汇报,跟科室主任对账,和医保局税务局打交道,配合信息科改系统,带几个会计出纳。 |
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职责描述:
1、负责医院财务核算工作;
2、负责医院财务管理工作;
3、负责内控制度建立与推行;
4、做好全院的税收筹划工作;
5、负责财务信息系统包括nc、his、bi的熟练运用和不断改进;
6、负责推进院科二级管理,使科室核算达到集团及医院管理要求,并适合业绩考核需要;
7、负责财务部门的员工考核,建设好财务团队;
8、负责与税务、物价、医保和银行等各类机构的对接工作。
任职资格:
1.财务会计或审计大专及以上专业,中级以上职称;
2.五年以上大中型企业财务管理工作经验,逻辑清晰;
3.熟悉财务管理、税务相关法律法规;
4.有用友nc、his、bi信息系统使用经验
发布时间:2026-06-28
| 设立背景 | 公司管钱要有人盯,账目得清楚,老板做决定需要数字参考。 |
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| 核心职能 | 管全公司的钱、账、报表,定制度,盯执行,帮领导看懂经营情况。 |
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| 工作内容 | 审凭证报表、编收支计划、管印鉴章、做应收款表、催销售回款、组织学习考核财务人员。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报,跟销售部要数据催款,和各部门协调流程,配合财务中心同事干活,常找法务税务问政策。 |
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大型房地产财务部部长岗位职责
1、具体负责本公司的财务会计工作。
2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计水平。
3、督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作。
4、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时。
5、组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于对各部门各公司的管理和核算并有利于提高经济效益。
6、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反则经纪律、财务会计制度的及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。
7、组织编制本公司财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门各公司执行情况。