发布时间：2026-10-18
| 制度目标 | 管住业务员上班纪律，不让乱跑乱玩，保证客户能随时找到人，订单不丢不漏。 |
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| 职责分工 | 行政部定规矩，业务部盯执行，部门经理管手下人，财务部审报销单。 |
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| 核心条款 | 上班9点到5点，不能关机，外出要报到，接单要传回公司，特殊订单得先批再接。 |
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| 执行要求 | 考勤打卡算出勤，关机一次罚100元，出差日记每周传回，报销要交齐票据和总结，培训缺席扣奖金。 |
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公司业务员管理制度浙江丽正网络科技有限公司公司业务员管理制度
一.上下班工作时间及工作事项
1.上下班：每天早上9:00上班，17:00下班。出勤以考核为准。
2.上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹。
3.因公因私不能上班时实行书面请假制度。
4.上班期间总公司以及分公司和各地办事处的业务员外出拜访期间
不得关机，否则每一次关机罚款100元。
5.
二.业务员工作职责
1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。
2.热爱工作，服从公司的工作安排，根据行业发展情况和国家的相
关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻方向和目标。
3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，
做好公司内相关销售工作。
4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不
得泄露与他人。
发布时间：2026-08-02
适用场景：资金回款、案场销售、客户来访
| 制定目的 | 现场报表老是交晚了，数据对不上，领导看不到真实情况，想让每天每周每月的事都清清楚楚。 |
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| 适用范围 | 现场内勤、销售经理、销售主管。管日报、周报、销控、排班、月报、业绩表、考勤、销售分析、投诉分析。 |
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| 职责分工 | 内勤做表，销售经理审核或写分析，营销总监收材料。销售经理盯进度，内勤别拖拉，总监看有没有按时交。 |
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| 禁止行为 | 日报不当天做完，周报不加点评，销控不及时更新，月报超2号还没交，分析拖到5号以后，投诉表不汇总就乱报。 |
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| 检查与监督 | 内勤每天下班前弄完日报，每周五下班前交周报，每月1号晚上前搞定所有月度材料。销售经理当天审完，没审的微信催三次，再不回就电话问。营销总监每月3号查漏，缺一次扣绩效分。 |
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东南国际项目现场报表管理
销售日报表 由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核。
销售周报 由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核及点评。
销 控 表 由现场内勤制表，每日及时进行销控，销售经理(现场专案经理)审核。
现场排班表销售经理(现场专案经理)制定。
销售月报由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核，于每月2日前必须送至营销总监。
销售员业绩统计表由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核，于每月2日前报送营销总监。
