发布时间：2026-07-08
| 制定背景 | 工地老出事故，大家干活不注意安全，设备老旧、环境乱、管理松。想早点发现隐患，马上改掉，别等出事才着急。 |
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| 适用范围 | 管这个合同段所有施工人员、班组、工区，还有现场设备和作业环境。 |
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| 职责分工 | 项目部是主心骨，项目经理负总责。工区和班组自己查自己改。安全部门盯着看，记录留痕。 |
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| 管理规定 | 隐患分一般和重大两种。发现就记下来，定人定措施定期限去改。危险地方先撤人，设警戒线。 |
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| 监督与罚则 | 每15天项目部查一次，班组随时查。整改要留记录、公示牌、签字确认。没整改还瞒着，出事要追责。 |
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一、总则
1. 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，消除生产工作中的事故隐患，防止和减少安全生产事故，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，结合本合同段工作实际，制定本制度。
2. 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)主要是:
(1)工作人员违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，可能导致事故发生的人的不安全行为。
(2)因其他因素在生产经营活动中存在生产设备、设施、作业环境、生产组织和劳动保障方面不符合安全生产规定;工作场所未达到安全防护要求，可能导致事故发生的物的危险状态。
(3)其他管理上的缺陷。
发布时间：2026-07-02
适用场景：资金保障、施工管理、隐患排查
| 制度目标 | 让大家投标时有章可循，不乱买标书、不漏审文件、不瞎报价，把标投得更靠谱些。 |
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| 职责分工 | 经营预算部管全程，买标书、审文件、编标书；综合办提供证书资料；工程部写技术标；财务部管钱和保函。 |
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| 核心条款 | 买了标书必须评审，要搞懂业主需求、法律要求、公司能不能干；投标策略得领导定；标书编完主任审核才印。 |
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| 执行要求 | 经营预算部牵头干活，各部门按时间交材料；标书印刷包封前主任签字；合同签完马上交底存档；评审要有记录表。 |
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一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国招标投标法》
5.《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理;
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料;
4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施;负责工程质量承诺及质量保证措施;
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名:经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。
