| 制定目的 | 以前大家不重视成本，浪费多，算账糊弄，想让每分钱花明白，少亏多赚，项目能赚钱。 | ||
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| 适用范围 | 管项目经理、材料员、核算员，管买材料、发料、记账、算盈亏这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯成本，材料员管好进出库，核算员每月对账，公司财务部抽查，月底开会看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便多领材料，不准漏记一笔支出，不准跳过预算就花钱，不准拖到月底才报账。 | ||
| 检查与监督 | 每周查一次材料单，每月核一次实际花销和预算差多少，超支要写说明，连续两月超支扣绩效，下月起执行新登记表。 | ||
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。