发布时间：2026-07-31
| 设立背景 | 公司接了电子厂房装修项目，需要懂内装的技术人盯现场。 |
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| 核心职能 | 管装修施工全过程，从投标到收尾，技术问题都得拍板。 |
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| 工作内容 | 写投标文件、编施工方案、提材料单、核设备参数、放线、管工人、报变更、做交底、查质量。 |
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| 协作关系 | 和业主、监理、管理公司天天碰头；向项目经理汇报；和采购、机电同事一起干活。 |
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职责描述：
1、负责工程项目前期投标文件的编制、技术把关，投标过程的参与;
2、负责项目施工过程中方案的编制，按图提取材料计划单，设备材料采购过程中技术参数的核对、确认，采购计划把控;
3、负责施工队伍的管理，施工任务的安排、协调;
4、编制本专业的进度计划，现场测量放线;
5、负责施工过程中项目变更的申报、管理、跟踪等工作;
6、负责施工过程中本专业技术方案制定，技术交底、跟踪落实;
7、负责施工现场中涉及本专业工作的质量监督、检查、整改跟踪工作;
8、负责施工现场与业主、管理公司、监理公司的沟通、协调工作;
9、上级领导安排的其他工作。
任职要求：
1、装修相关专业，大专及以上学历，具有3年以上相关工作经验;
2、有类似机电安装工程、净化厂房工程、电子厂房等工作经验优先考虑;
3、好学上进、做事严谨、责任心强、能适应常驻项目部。
发布时间：2026-07-07
适用场景：资产维修、资产采购、资产调拨
| 制度目标 | 管住医院的大家伙，别丢别坏别乱放，让每样东西都有人盯、有人修、有人记。 |
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| 职责分工 | 后勤管房子车子家具，设备科管医疗仪器，图书室管书本资料，财务统一记总账，各科自己管卡片账。 |
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| 核心条款 | 贵重设备要专人管、有操作规程、建档案；买新东西要先批再买；调拨报废都要院长签字。 |
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| 执行要求 | 账要三级对得上，每年必须清点一次实物，账和物不对得马上查原因，谁弄丢弄坏谁写说明，不报要挨罚。 |
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医院固定资产管理制度4
1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
