发布时间：2026-07-11
| 制定背景 | 幼儿园安全稳定是其他工作能开展的前提。以前有信息不透明、职责不清楚的问题。想让大家都清楚自己该干啥，事情怎么报。 |
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| 适用范围 | 全园所有教职工，包括园长、老师、保育员、厨房、门卫、保健医生等。 |
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| 职责分工 | 园领导牵头定方向。各部门负责人管自己这块。工会和教职工一起监督。大家都要按岗位职责做事。 |
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| 管理规定 | 每月开大会汇报工作。园务网上公开。重大决定要听大家意见。每个岗位都有安全要求。幼儿活动、吃饭、睡觉、外出都要守安全规矩。 |
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| 监督与罚则 | 制度上墙、培训学习、日常检查。安全考核和奖惩挂钩。出问题马上报告。检查结果在会上通报。没做到的提醒整改，严重就处理。 |
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幼儿园维护稳定工作机制和制度
幼儿园的安全稳定工作是顺利开展其他各项工作的基础和前提，园领导高度重视安全稳定工作，建立健全了各项工作机制，并根据幼儿园实际情况及各部门各岗位工作的要求制定了安全制度和工作职责。
1、园务、政务公开、透明
园领导通过各种途径向全体教职工公开园务、政务。
(1)在每月的教职工大会上党政领导向全体教职工汇报当月工作情况及下月工作计划。
(2)在网上向全体教职工公开园务、政务工作。
(3)园长每年向全体教职工进行述职，接受全体教职工考评。
(4)重大决策公开、民主。
发布时间：2026-07-07
适用场景：资产归还、资产采购、资产调拨
| 制度目标 | 管住医院的大家伙，别丢别坏别乱放，让每样东西都有人盯、有人修、有人记。 |
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| 职责分工 | 后勤管房子车子家具，设备科管医疗仪器，图书室管书本资料，财务统一记总账，各科自己管卡片账。 |
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| 核心条款 | 贵重设备要专人管、有操作规程、建档案；买新东西要先批再买；调拨报废都要院长签字。 |
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| 执行要求 | 账要三级对得上，每年必须清点一次实物，账和物不对得马上查原因，谁弄丢弄坏谁写说明，不报要挨罚。 |
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医院固定资产管理制度4
1、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
