| 制定目的 | 怕施工乱套出错，想让技术活有章法、不返工、少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部所有人，管图纸、方案、交底、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 总师室和工程管理部指导，项目经理带头干，技术员具体做，监理和业主盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看图就开工，不准跳过会审直接施工，不准交底马虎糊弄，不准资料丢三落四。 | ||
| 检查与监督 | 图纸会审7天内做完，方案编制15天内交底，资料随进度同步整理；工程部抽查，没做到扣绩效，两次不改换人干。 | ||
装饰装修工程施工技术管理
1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。