发布时间:2026-11-03
| 制度目标 | 让车间现场更整齐干净,东西好找好用,减少乱放乱堆,大家干活顺手点。 |
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| 职责分工 | 车间主任负责监督,班组长管日常执行,操作者自己摆好工具、清好卫生、守好规矩。 |
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| 核心条款 | 不用的东西清走,常用物品定位置放,工件不落地,油污随时擦,设备要常擦润滑。 |
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| 执行要求 | 每天开工前整理、班中保持、下班前清扫;检查靠三检制,板子上挂图看进度;每月考核打分通报。 |
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生产定置管理办法
为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作,现场实施有效的控制,特制定如下管理办法:
一、现场管理要求
1、整理要求:
a) 不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清;
b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放;
c) 偶尔使用的东西,集中存放;
d) 经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。
2、整顿的要求:
a) 需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位;
b) 对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用方便;
c) 各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。
发布时间:2026-07-30
适用场景:质量自检、绞线生产、设备启停
| 编制目的 | 让绞线机干活不出错,线不跳不拉细,表面平整整洁,别伤着人。 |
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| 适用范围 | 绞线机6gj和12gj型号,单线直径0.2到0.85毫米的活儿。 |
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| 职责分工 | 主操工动手干,班组长在旁边看看,新员工跟着学,老师傅偶尔搭把手。 |
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| 操作流程 | 穿好劳保服→检查机器→装好线盘→穿线引线→调好节距压模→试转调张力→正式绞线→满盘换盘→收尾清洁。 |
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| 执行标准 | 戴手套碰镀银线,牵引线缠轮3圈以上,节距误差±0.2mm,收线留10mm边,压模松紧要刚好不跳线,排线得一层压一层。 |
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1. 用途
用于电线电缆导体及绝缘线绞合。
2.适用范围
适用范围
6gj
12gj
单线直径 mm
φ0.2~φ0.85
绞合直径 mm
φ0.6~φ2.5
φ1.5~φ4
筒体转速 转/min
10~1200
10~750
牵引轮直径 mm
318
节距范围 mm
6.08~68.70
出线速度 m/min
16.2~68.7
16~69
放线盘尺寸 mm
φ125~φ200
收线盘尺寸 mm
φ400~φ630
3. 生产
3.1生产准备
3.1.1 穿戴好劳动保护用品,准备好生产用具。
3.1.2 按生产任务通知单和工艺文件的规定领取材料。确认所领材料是否合格。
发布时间:2026-07-04
适用场景:质量自检、新款上线、生产排单
| 设立背景 | 打磨活太多,没人管容易乱套,得有人盯着进度和质量,保证下道工序不卡壳。 |
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| 核心职能 | 管打磨部所有人和事,盯生产进度、质量、安全、卫生,还要带新人。 |
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| 工作内容 | 开早会、分任务、备工具材料、查安全、搞5s、填报表、控辅料、定单价、改工艺。 |
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| 协作关系 | 向总经理汇报;跟生产计划员对接排单;和质检员处理问题;配合工艺组调新款;帮行政部推制度。 |
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一.职务名称:打磨主管
二.直属上级:总经理
三.职责范围:统筹打磨部工作,根据生产排单保质保量按时完成下
达的生产订单,按预计时间准时转交到下个工序。
四.工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有打磨车
间现场管理能力与技术管理能力,较强品质意识和安全意识。
五.管理职责:
1.根据生产指令单,做好生产前所需打磨工具、补灰材料、补灰工具等准备工作;
2.组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源开展生产;
3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。
发布时间:2026-06-29
适用场景:质量自检、产线装配、5s现场管理
| 设立背景 | 配电柜要装进现场,母排和电缆得有人动手接。 |
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| 核心职能 | 现场装母排、接电缆,让配电柜能通电用起来。 |
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| 工作内容 | 拧螺丝固定母排,剥线压接电缆,查接线对不对,收拾工具收工。 |
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| 协作关系 | 听班组长安排活儿,跟电工师傅搭把手,偶尔陪售后同事跑工地,和仓库领料员对接材料。 |
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岗位职责:
主要进行低压侧配电柜进线母排、出现电缆的现场安装工作。
任职要求:
1. 具有丰富的配电柜现场安装、布线经验;
2. 精力充沛、身心健康;
3. 踏实认真,吃苦耐劳,适应出差。