| 制度目标 | 让产品质量稳住，别出问题。让大家干活有标准，客户挑不出毛病。及时发现毛病马上改。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质量部查料查货查过程。生产部自己盯好每道工序。研发部定标准。采购管好供应商。 | ||
| 核心条款 | 原料要验再入库。生产中每步都得抽检。成品出厂前必须全检。有问题立刻填单子报上去。 | ||
| 执行要求 | 检验按表单做，当天事当天毕。异常单24小时内交到质量部。组长天天查手下活儿。每月汇总问题看哪块老出错。 | ||
(一)卷则
第一条 目的
产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。
第二条 范围
1.组织机能与工作职责;
2.各项质量标准及检验规范;
3.仪糟管理;
4.原材料质量管理;
5.制造前后质量复查;
6.制造过程质量管理;
7.产成品质量管理;
8.质量异常反应及处理;
9.产成品出厂前的质量检验;
10.产品质量确认;
11.质量异常分析改善。
第三条 组织机与工作职责
本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规定》。
| 设立背景 | 因为要管好全省的传输网，得有人天天盯着设备线路不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着传输网不瘫痪，修故障、看告警、查性能、写报告。 | ||
| 工作内容 | 处理故障和告警，分析设备性能，写周报月报，排维护计划。 | ||
| 协作关系 | 跟地市维护员、代维公司一起干活，听省公司技术主管安排，配合工程验收。 | ||
1.组织省内地市维护人员和代维公司维护人员，实施干线、本地传送网络、设备、线路基础维护工作和网络故障抢修工作。
2.负责传输网传输设备、线路的维护，故障处理，告警处理，性能分析，确保传输网运行稳定、安全，并定期提供月报、周报。
3.组织传送网的维护工作，制定、提出年、季和月传送网维护作业计划，并监督、检查和落实，规范维护工作流程。
4.配合传输设备、配套设备工程建设工作，参加工程验收，对不符合规范的提出整改要求，对通过验收的工程项目组织编制作业计划纳人日常维护。
jl酒店员工招聘工作程序
员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人资质检部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。
酒店人资质检部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。
(一)员工招聘程序
分为三个阶段:准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段:(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)
1、招聘计划
制订有效的招聘计划的依据是:社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。
(1)内部招聘:针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。
(2)员工推荐:通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。
(3)社会招聘:酒店人资质检部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。
| 制度目标 | 防止传染病传开，避免食物弄脏害人，保护顾客和员工身体不生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部负责报到体检安排，餐饮部负责人登记造册，卫生管理员组织年检。 | ||
| 核心条款 | 上岗前必须体检拿健康证，有传染病人或皮肤病要马上调岗，不能碰入口食品。 | ||
| 执行要求 | 入职前先去指定机构检查，健康证要随身带或交主管保管，每年定期复查一次，部门要盯紧落实。 | ||
一、为预防传染病的传播和由于食品污染引起的食源性疾病及食物中毒的发生，保证广大消费者和员工的身体健康，根据《食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》有关规定，制定本制度。
二、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员(包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐厅领班等)均应遵守本制度。
三、所有餐饮从业人员在人事部门报到后，开始工作前(包括临时工)必须先到指定的卫生机构进行健康检查，取得健康证明后方可从事餐饮工作。
四、餐饮部负责人或卫生管理人员要及时对本单位从事餐饮工作人员进行登记造册，按照人事部门安排，组织从业人员每年定期到指定卫生机构进行健康检查。
| 制定目的 | 安全老出事，大家没规矩乱来，想让大家不受伤、少出错、心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的人，管生产安全、质量检验、应急演练这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，员工自己执行，安全员盯着看，查漏补缺提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学应急预案，不准不参加演练，不准漏检原材料和产品，不准糊弄记录。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查一次执行情况，月底前交记录，没做到的要重学重练，三次不过调岗培训。 | ||
1遵守本单位各项安全生产规章制度，掌握安全生产事故应急救援预案;
2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;
3参与本单位应急救援演练;
4负责监督入厂原材料、中间产品、出厂产品的质量检验分析;
5负责质量事故的调查、分析，防范措施的落实;
6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;
7掌握火场逃生知识;
8掌握各种灭火器材的使用方法;
| 制定背景 | 爆破太危险，炸药一响就可能出事。以前老是人为失误搞出事故。国家法律也要求必须培训。不培训人容易死，东西容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有碰爆破器材的人，包括爆破员、保管员、运输员、现场负责人。 | ||
| 职责分工 | 爆破员自己管好炸药雷管。班组长盯着用多少退多少。单位领导负责整体安全监督。公安部门发证检查。 | ||
| 管理规定 | 炸药雷管必须分开放。装药不能用金属棍。警戒没设好不准点火。瞎炮当天必须处理完。通风不够时间不准进洞。 | ||
| 监督与罚则 | 上岗前要考合格证。每天查领用退库记录。现场有人随时盯操作。违规的马上停工。出了事追到具体哪个人头上。 | ||
一、为什么要进行培训
1、爆破作业属于特种行业，其作业过程中使用的爆破器材具有巨大的破坏力，是非常危险的，作业的最后结果响炮也有可能造成危害。在爆破施工过程中屡屡出现安全事故，而且大部分事故均是由于人为操作失误或违章操作所致;爆破作业具有的特性:(1)危险性:作业过程中使用的爆破器材是危险的，作业的最后结果响炮也有可能造成危害。(2)时限性:爆破器材的运输路线和时间，爆破作业的起爆时间均有明确规定，一般是不允许更改的，不按时响炮就是事故。
| 制定背景 | 怕出事，保护干活的人和别人安全，不让生产停摆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干特种活的人，比如电焊、高空作业这些。 | ||
| 职责分工 | 公司管安全的专职人员带头，专业管理员日常盯，安全员随时查。 | ||
| 管理规定 | 必须持证上岗，不能酒后干活，不能没证就上，要守规矩听指挥。 | ||
| 监督与罚则 | 每年年初清查一遍人，不合格就调走；每月学半天安全知识；上下班都要检查隐患；不听话就换人。 | ||
1、为加强特种作业人员的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，保证生产的正常进行，特制定本制度。
2、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接高度管理，并由专职安全员监督检查，强化管理。
3、特种作业人员要责任心强，热爱本职工作，遵章守纪，服从指挥，按技术规章办事。
4、每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，或者不服从管理违章蛮干的，专业技术较差的。或者造成事故末遂的和已形成事故者，及时调整，不得从事特种作业。
5、对所配备的特种作业入员必须经上级有关部门培训合格，持证上岗，并按期复核，参加再培训。
6、要建立特种作业人员档案，建立登记卡，实行一人一卡。
7、严禁特种作业人员无证上山岗或酒后上岗。