发布时间：2026-08-07
| 制定目的 | 工地常出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕施工乱套。 |
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| 适用范围 | 监理办里管安全的人，还有施工单位和现场干活的队伍。 |
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| 职责分工 | 总监办领导要带头抓，安全员天天盯现场，施工队得自己建安全小组，配专人管。 |
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| 管理要求 | 查施工方案有没有安全办法，天天巡工地找隐患，合同里必须写清安全责任。 |
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| 监督与检查 | 总监办定期查记录，安全员填日报，没做到就扣分通报，严重就换人重来。 |
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1、贯彻执行国家、地方有关安全生产法律法规和业主与监理单位签订的安全管理合同，对所辖合同段安全监理工作负分管责任。
2、协助总监建立总监办安全管理监理工作制度，明确安全监理工作内容和岗位职责，检查和督促安全监理人员的工作。
3、督促施工单位建立健全施工现场安全生产管理保证体系，设立项目部安全管理组织机构，配备齐全的专职安全生产管理人员。
4、协助总监审查施工单位与劳务队伍签订劳务合同是否明确各自的安全生产方面的权利和义务。
5、审核施工单位申报的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
6、巡查施工现场并督促承包人排查和治理安全隐患，检查落实安全生产措施。
7、参加由总监组织召开的安全生产工作会议，针对安全监理工作存在的问题提出改进建议。
8、在总监的安排下参加有关单位组织的施工现场安全检查。
发布时间：2026-07-23
| 制定背景 | 怕出大事没人管 |
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| 适用范围 | 施工单位和管理工程师 |
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| 职责分工 | 管理工程师牵头盯，承包商干活，项目管理单位记事帮忙 |
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| 管理规定 | 出事马上报、保现场、动东西要留痕、写清楚咋回事 |
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| 监督与罚则 | 管理工程师天天看，不报不写就催，再不弄就找上级，记录全留底 |
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工程质量事故处理制度
1)如施工单位出现重大质量事故，管理工程师应督促承包商按国家有关规定及时向上级有关部门报告。
2)承包商应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员、防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录。
3)项目管理单位应对事故过程详细记录并协助施工单位开展必要工作。
4)对于重大质量事故，管理工程师有义务协助有关部门调查处理。
5)事故结束，承包单位应向项目管理单位提交详细事故报告，说明事故原因、事故责任、事故的处理结果以及对工程造成的影响等。
发布时间：2026-07-21
| 制定目的 | 怕工地出质量问题，查不清原因，别的工地又犯同样错。 |
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| 适用范围 | 公司所有在建工程的项目部、区域公司、集团部门。 |
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| 职责分工 | 集团工程中心管上报和总结；技术中心编处理方案；区域公司协调配合；项目部现场保护和整改。 |
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| 管理要求 | 小问题自己修，大事故马上报；启动预案；保护现场；按方案整改；开总结会。 |
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| 监督与检查 | 区域公司盯着项目部干，集团中心抽查。没按时报、没落实整改、没开总结会，要被点名批评，扣绩效分。 |
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第一章 总则
第1条 为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因，促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，制订本办法。
第2条 本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。
