| 制度目标 | 让每项施工工作都有计划有依据有规定有落实，保证质量和工期不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各部室写计划，总工审核，项目经理审批。计划变更要依据 讨论 审批。 | ||
| 核心条款 | 主要施工工程量、材料备料、设备考察、周转料、机械进场、劳动力、分包商、方案编制、样板制作、验收、试验这些都要做计划。 | ||
| 执行要求 | 施工前就得把计划写好，讨论完再审再批。施工中改计划必须走流程，不能谁想改就改。没人监督时自己也要照着计划干。 | ||
工程项目质量计划管理制度
1施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。
2主要计划包括:"主要施工工程量计划";"设备、材料备料计划";"主要设备材料考察、进货计划";"周转料使用计划";"主要施工机械进场计划";"主要劳动力使用计划";"主要分包商计划";"施工方案编制计划";"样板制作计划";"施工验收计划";"施工试验计划"等。
3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。