| 制定目的 | 怕工地丢东西、被破坏，怕出事影响施工。北京有标准，咱这工程得照着办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人、大门、仓库、木工棚、办公室、塔吊、宿舍、变电室、设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，副经理配合，工长队长盯自己人，安全员查隐患，保安守门巡逻。 | ||
| 管理要求 | 设门卫登记进出，夜里巡逻，专管易燃易爆品，开会搞教育，查“三证”，禁赌博酗酒打架。 | ||
| 监督与检查 | 每周检查一次，项目部自己查，问题限期改，不改就罚队长，记录要留底，值班睡觉喝酒要报告领导。 | ||
1 治安保卫管理组织
1)针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。
治安保卫管理组织见示意图。
2)职责与任务
(1)定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
(2)定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。
2 治安保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本标段工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，出质量问题、拖工期、乱用人，想挑出好队伍，让工程顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、怎么干活、怎么保证质量进度安全。 | ||
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资格，技术经济部门一起评标，总包项目经理盯全过程，安全部门查安全学习。 | ||
| 禁止行为 | 不能没合同就开工，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能不听总包安排临建。 | ||
| 检查与监督 | 进场前要交齐资料，每周一学安全，每月检查方案落实，没做到就停工整改，三次不行就换掉，总包随时抽查记录。 | ||
1、总承包商对分承包商的资格预审
（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。
（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。
（3）总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
（1）提交企业资质等相关文件。
| 设立背景 | 厂里要管生产管行政，得有人带头干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂生产、行政、经济、思想、安全这些事 | ||
| 工作内容 | 定计划、调机构、建制度、签合同、搞竞赛、查质量、抓培训、保安全、管福利 | ||
| 协作关系 | 向主管部门汇报，跟车间主任、财务科、人事科、技术科一起干活，职工有事也找厂长 | ||
1.认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策和各项法令、规定，全面完成主管部门下达的各项生产计划、技术措施和经济指标，负责全厂的生产和行政的全面领导工作。
2.根据精减机构和工作需要的原则，确定管理机构的设置和人员安排，并按照生产任务的变化进行事实调整，保证各级管理机构高效能运转。
3.负责全厂的以经济责任制为中心的各项规章制度和管理办法的建立和健全，并根据需要适时修订和废止，定期检查贯彻、落实情况。
4.抓好经营管理和经济核算，管好财务，负责组织各项经济合同签订和实施，保证本厂的经济效益逐年提高。
5.做好全厂职工的政治思想工作，提高职工的思想觉悟，教育职工遵纪守法，走社会主义道路，坚持四项基本原则。
6.开展社会主义劳动竞赛活动，制定奖罚条例，奖优罚劣、奖勤罚懒、树立正气、打击歪风，充分调动群顶的生产积极性和责任心。
| 制定目的 | 工程交工后还有缺陷要修，路上车多速度快，怕出事伤人伤车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在保修期干活的监理、承包人、现场工人，还有青城山到成都这段路。 | ||
| 职责分工 | 监理盯着修啥、咋修、谁来修；承包人自己动手修好；工人按规矩操作不乱来。 | ||
| 管理要求 | 修路前报方案，批了才能干；穿反光衣；车流大时请交警帮忙；发现毛病马上记下来让修。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转着看，不穿反光衣不准上路；没报方案就开工要停工重报；查出问题不改就扣钱；每月对账检查落实没。 | ||
工程项目保修阶段的监理服务
一、保修责任期
1、监理工程师根据合同，规定交工工程的保修责任期。起算日期必须以签发的工程交接证书日期为准。
2、对于有一个以上交工日期的工程，保修责任期应分别从各自不同的交工日期起算。
二、保修责任期监理的工作内容
1、检查承包人剩余工程计划
监理工程师定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划调整。
2、检查已完工程
监理工程师经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接 证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。
3、确定保修责任及修复费用
监理工程师对工程保修发生的原因及责任者进行调查。
| 设立背景 | 装饰城要自己卖货，得有人管进货卖货收钱这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 经理管人管事定计划；营业员卖货搞卫生记账；收银员收钱管库房算账。 | ||
| 工作内容 | 经理开会分任务、跟供应商客户聊天、写计划总结；营业员擦货架、卖东西、开票记账；收银员点钱、盘货、填报表、签进出单。 | ||
| 协作关系 | 经理向公司领导汇报，跟采购、市场部一起办促销；营业员听经理安排，帮顾客处理问题；收银员给经理交报表，和供货商对账签字。 | ||
装饰城自营部人员岗位职责
自营部经理岗位职责
1、负责部门日常及业务管理工作，对部门员工进行考核及分配相应工作;
2、负责沟通、协调与供货商、客户的关系;
3、根据经营目标制定本部门工作计划并及时予以总结;
4、与其它部门配合、领导组织产品促销活动;
5、积极完成上级领导交办的其它事务。
自营部营业员岗位职责
1、负责部门内场地、货架及商品的清洁卫生工作;
2、负责部门商品的销售及促销工作;
3、负责对所售商品建帐、并对各类票据进行管理;
4、配合完成部门经理交办的其它事务。
(注:营业员组长除上述职责外，需承担对部门营业员的日常管理及用户投诉工作。
| 制定目的 | 公司要守质量承诺，让业主拿到合格产品，把每道工序盯紧，不让质量掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目施工全过程，材料、设备、工序、检验、不合格品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，物资部买料把关，工程技术人员交底，质检员天天查，班组长盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不准进场，没检验的不准用，不合格品不整改完不能往下干，隐蔽工程不验收不能盖住。 | ||
| 检查与监督 | 开工前定计划，施工中按工序检查，自检互检专检三遍过，月底汇总问题，没做到扣绩效，三次出错换人干。 | ||
依据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最合格的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。
相关要素及工作质量
基本要素施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的合格。
过程控制为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。
| 制度目标 | 让工程质量达标，不偷工减料，工人干活更认真，业主看了满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人管总，质量安全科专盯质量，质检员查现场，工人自己先检查。 | ||
| 核心条款 | 每道工序必须自检互检专检，隐蔽工程要监理签字才能继续，材料没合格证不能用。 | ||
| 执行要求 | 每天做施工记录，隐蔽验收当天办签证，资料按进度整理，领导随时来查，不合格马上返工。 | ||
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立"百年大计，质量第一"的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检"制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行"质量一票否决"制。
| 制定目的 | 工期紧，安装和装饰交叉多，容易打架影响进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰项目部、安装单位所有施工人员。 | ||
| 职责分工 | 装饰单位管墙面地面保护，安装单位管管线设备保护，双方负责人盯协调会。 | ||
| 管理要求 | 提前交计划、每周开协调会、专人对接、12小时回联系单、留好操作面、不乱打洞。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理查落实，监理抽查，没做到扣当月进度款，三次没改换人负责。 | ||
装饰工程项目部与安装单位的配合措施
1 配合协调总体措施
由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施:
(1)提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。
(2)整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。
(3)配专人与安装单位进行对口协调工作。
(4)对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。
(5)双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。
(6)及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。