| 制定目的 | 上级有新要求,现场技术管理乱,图纸问题多,资料老丢,得统一管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术员、施工员、资料员,管图纸交底、施工方案、资料整理、安全措施这些事。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定计划,技术员执行每项任务,安全部每月查落实,项目经理盯着进度。 | ||
| 禁止行为 | 图纸不交底不能开工,方案没审批不能施工,资料不归档不能报验,措施没签字不能实施。 | ||
| 检查与监督 | 技术员每周填执行表,安全部每月25号前检查,没完成的下周补上,三次没做完调岗处理。 | ||
1.1组织学习和贯彻上级颁发的有关技术政策、技术标准、规范和规程。
1.2组织或参与施工图纸初审和重点工程安全技术交底。
1.3组织编制施工组织设计。对各施工项目、单位工程的施工组织设计在施工前编制完,做到内容齐全、措施得当、符合实际。
1.4负责检查各施工现场的技术管理情况,及时上报专业部门。
1.5参与处理质量事故和施工中安全技术问题。
1.6组织领导技术组工作。对组内工作月月有安排、有检查、有总结。对组内考勤准确。
1.7指导新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
1.8审查施工安全技术措施。对项目技术员编制的各种措施、方案、项项审查把关、保证符合技术要求。
1.9抓内业技术资料管理。对项目技术内业每旬检查一次,保证各种资料整理上标准。
