| 制定目的 | 工地施工容易出错，怕质量不达标影响学生安全。大家干活没标准，图纸看不懂，材料乱用，验收马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖学校楼的技术人员、施工员、资料员、试验员。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管图纸和方案，施工员照着做，资料员管好文件，试验员盯材料检测，大家都得签字留痕。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须交底清楚，材料进场要查合格证，每道工序做完要自检，不合格马上返工，验收前先内部过一遍。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周抽查，监理随时来查，发现没按图施工就停工整改，重复出错扣当月奖金，严重就换人。 | ||
学校建筑项目技术负责人质量职责
1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。
2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。
3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。
4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。
5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。
| 制度目标 | 让公司管理更现代，帮领导做决定，也帮基层改进工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 成立质量信息管理组，工程部归口管登记分类，各部人员兼职干，开会总结检查。 | ||
| 核心条款 | 分内部外部信息，要整理分类分析，按传递规定送，每月开会每季总结。 | ||
| 执行要求 | 组员得有质量第一想法，主动收信息，工程部负责归档，定期检查总结，及时给资料。 | ||
金属制品公司质量信息管理制度
一、总则:
为加强企业现代化管理水平，搞好企业决策和改进基层管理工作，特制订本制度。
二、本公司成立质量信息管理组，由工程部、生产部、采购业务部等人员兼职组成。
三、质量信息的来源:
1.内部信息主要搜集作业、统计、定额、产品质量等信息;
2.外部信息主要搜集有关工艺技术、产品发展形式、经济、产品结构等信息。
四、质量信息管理组的职责:
1.质量信息管理组每月应召开一次例会，每季应进行一次总结，并应定期检查总结工作情况，及时提供符合本公司情况的有关资料，为生产服务;
2.质量信息管理组成员必须树立"质量第一"的思想，积极参加质量信息的搜集和管理工作。
五、信息管理:
1.信息的整理:包括信息的分类、比较、分析、选择等，为本公司的决策提供所需要的信息。
2.传递:按照本公司质量信息传递系规定进行传递。