| 设立背景 | 新项目多，供应商产品标准乱，得有人专门把关 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管供应商产品质量，从新项目开始盯到量产。认标准、验产品、评供应商、推改进 | ||
| 工作内容 | 审标准、参加验收、跑现场评审、做各阶段质量认可、写审核报告、跟问题整改 | ||
| 协作关系 | 和采购一起选厂，听质量部经理安排，常找研发看图纸，跟生产要反馈，和供应商天天打电话 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责新项目供应商产品标准评审、认可、确认
2、参与新项目供应商产品、检具、夹具评审及验收
3、参与新供应商的选择及现场评审
4、负责新项目供应商每阶段产品质量认可及验证（包括p1-p4阶段）
5、负责供应商产品质量、过程、审核、提升、评价工作
6、负责接受质量工程师反馈质量信息，落实涉及到供应商产品质量所有问题的改善、提高
7、负责确保供方交付质量达标。质量信息交流对接窗口，并同步向公司内部反馈供方改进质量信息
8、负责供应商例行或专项审核和改进措施落实。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
| 制度目标 | 记好每天施工的事儿，以后出问题能查原因，修起来有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人管整理审核，专业工程师天天记，内业人员收资料，资料员管标准发放。 | ||
| 核心条款 | 开工竣工时间、设计改动、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停电这些都得记。 | ||
| 执行要求 | 每天记，换人要交接；分部完工后整理填表，主任工程师签字存档；每季报推广效益；总结要在完工后马上写。 | ||
工程项目现场技术管理制度(八)
*单位工程施工记录制度
1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录;在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3单位工程施工记录的主要内容
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。