| 设立背景 | 项目需要管质量、盯技术，得有个人专门抓这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的质量和技术，定计划、盯执行、查问题、改毛病。 | ||
| 工作内容 | 编质量计划、开图纸会审、做技术交底、管文件版本、记质量记录、开质量例会、配试验人员设备。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、质检员、资料员一起干活，配合公司质管部门审核，带班组落实要求。 | ||
项目总工程师岗位职责(五)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;
(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督;
(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;
(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
(6)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
| 制定目的 | 干工程怕算错钱、签错合同、结不了账，容易扯皮亏钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 预算员、分包结算员、招投标人员、材料采购对接人。 | ||
| 职责分工 | 经理盯总账，组长审分包，新人核单据，全员守结算规矩。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双签，结算留底三份，数据当天录入，纠纷马上报。 | ||
| 监督与检查 | 组长每周查台账，经理每月抽审，错一次扣绩效，两次停岗学规矩，三次调岗。 | ||
1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2、负责工程预算、结算工作。
3、负责编制工料分析。
4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。
5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
6、负责内外业中经济指标的审核。
7、负责公司月结算及年结算的核算工作。
8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
9、负责处理公司对外的经济纠纷。
10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
11、负责组织本部门的体系运行工作。
12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
| 制定目的 | 工地常出质量小问题，怕影响整体安全，得有人天天盯着管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的工人、技术员、班组长，还有脚手架、混凝土这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导定大方向，技术员盯标准，班组长守现场，工人按规矩做每一步。 | ||
| 管理要求 | 查隐患记台账，隐蔽工程必须验收，出事马上报、马上改，优质工程要按计划推。 | ||
| 监督与检查 | 每周抽查，安全部和工长一起看，没填台账扣分，整改慢了停工，出大事追责到人。 | ||
1 负责工程质量日常管理工作，编制工程质量总体控制目标及管理措施和办法。
2 负责建立工程质量信息管理台帐，对检查出存在的质量隐患、事故等信息汇总分析并按规定上报。
3 负责参与工程施工信用评价工作。
4 负责创优规划的编制与实施，组织或参加优质工程评选工作。
5 组织检查施工架子队各项规章制度的执行情况，检查隐蔽工程质量控制标准落实情况。
6 参加质量事故的调查、分析、处理，落实整改措施。
7 完成领导交办的其它工作。
| 制定目的 | 怕工人干活出事，怕厂里设备乱七八糟，怕新来的不懂规矩瞎操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有车间，所有机器，所有新老员工。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头查，安全员天天跑，综合办管验收，班组长盯现场，新人要培训。 | ||
| 管理要求 | 每月月底大检查，隐患马上停，通知单发到部门，不改就罚钱，防护用品必须用。 | ||
| 监督与检查 | 厂长带队检查，安全员必须签到，不参加罚5块，问题不改罚10-50，拖着不验重罚，出事按轻重再罚。 | ||
1、宣传执行国家和本市有关安全生产，劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。
2、有计划的改善劳动条件，按规定提取安全技术措施经费，监督检查安全技术措施项目的实施。
3、制定年、季、月劳动保护工作计划并负责贯彻实施。
4、本厂每月底进行一次联合检查，安全生产厂长带队，全厂安全员必须参加签到。无故不参加者罚款5元。
5、检查时要认真记录，发现问题及时上报并提出解决方案。有严重事故隐患的应制止其作业。综合办下发设备安全隐患通知书到有隐患部门限期解决，并由综合办验收，不合格的不做验收，直到合格为止。不解决的没有验收的或延期的对部门罚10-50元。如造成不良后果的按严重程度做相应的处罚。
6、制定安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
| 制定目的 | 怕工程盖得不牢靠，出塌楼、漏水、裂缝这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建房屋和构筑物，监督员管的活儿。 | ||
| 职责分工 | 监督员查质量，设计施工方按标准干，验收单位把关签字。 | ||
| 管理要求 | 重点盯地基、主体、功能部位；抽查要按计划来；不合格必须整改再验。 | ||
| 监督与检查 | 监督站定期查监督记录，领导抽查现场；没做到就警告、通报、停工、罚款；整改不到位不能交房。 | ||
1、认真学习、贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家技术标准监督、检测工程质量。
2、坚持原则，秉公办事、实事求是地反映质量情况，及时妥善地处理质量问题。
3、努力提高业务水平，虚心听取有关单位意见，公开接受社会监督，认真改进监督工作。
4、工程施工中，监督员必须按照监督计划对工程质量进行抽查。房屋建筑和构筑物工程的抽查重点是地基基础、主体结构和决定使用功能、安全性能的重要部位;其他工程的监督重点视工程性质确定。
5、对不按技术标准和有关文件要求设计和施工的单位，给予警告或通报批评;对发生严重工程质量问题的单位令其及时妥善处理;对情节严重的，按《条例》进行罚款，在建工程应令其停工整顿。
6、对监督验收的工程要建立健全工程质量监督档案，验收后实事求是的填写监督报告。
| 制定目的 | 项目部要干活有章法，大家知道该干啥、咋配合，别乱成一锅粥，让工程顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管工程质量、安全、环保这些活儿，还有施工进度、技术、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓总，副经理帮着盯现场，总工管技术方案，工程部天天跑工地落实，大家各守一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按施工组织设计干，不准忽视危险作业检查，不准让计量设备失准，不准图纸审核走过场。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再开会发文件，每月查岗位职责落实没，查出问题当场改，改不好扣绩效，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目管理体系:职责和权限1
项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。
项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。
| 制度目标 | 让问题有人管，大事不瞒着建设单位，报告按时交，工地情况大家都知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 专业人员管小问题并报项目经理；项目经理管大事并报建设单位；项目管理部负责月报和日常沟通。 | ||
| 核心条款 | 小问题自己处理再汇报；大事必须马上告诉建设单位；措施要先征求建设单位意见；月报必须每月交。 | ||
| 执行要求 | 小问题当天处理完；大事发生后24小时内汇报；措施落实前要沟通；月报每月5日前提交；综合部和技术部一起看报告。 | ||
管理工作报告制度
1)施工过程中的一般问题，由专业管理人员负责处理，并及时将处理结果向项目经理汇报。
2)对于重大事项，或对工程安全、使用功能、造价、工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
3)对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段、方法、措施，应尽量征求建设单位的意见，获得建设单位的理解与支持后落实、执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。
4)项目管理部应按约定每月向综合管理部门、建设单位和公司技术主管部门提交《项目管理服务月报》对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。
| 制定背景 | 材料乱堆乱放，领料没记录，浪费多，成本算不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有材料员，管入库出库、现场堆放、机具保养。 | ||
| 职责分工 | 材料员自己干活，施工员盯着用料，项目经理抽查台账和堆放。 | ||
| 管理规定 | 按计划收货发料，分类贴标堆放，限额领料，机具要登记保养，完工交报表。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查单据和现场，每周核对台账，错一次提醒，两次扣绩效，三次换人干。 | ||
项目部上墙制度:材料员岗位职责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护。
3、根据领料计划对现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证。
z建筑工程有限公司
| 制定目的 | 工地试验数据不准会出大问题，怕混凝土强度不够、材料不合格影响楼安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工地试验室所有人，所有检测设备，所有原材料和混凝土试块。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全过程，技术员做检测，资料员管报告，每个人都得签字留痕。 | ||
| 管理要求 | 按标准做试验，不准跳步骤，不准改数据，不准用过期试剂，发现异常马上停测。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周查原始记录，监理不定期抽查，数据造假直接清退，报告迟交扣绩效。 | ||
工地试验室质量职责
一、严格按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作的质量保证体系和措施，确保试验数据的真实、科学、公正。
二、负责工程项目所用原材料及混凝土施工质量进行检测，并对工程质量进行有效的监控。对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向主管领导上报资料。
三、加强业务学习，提高业务技能，规范操作，及时提供准确公证的检测报告，并对试验检测工作质量负责。
四、负责组织本室人员进行技术业务学习，提高质量意识。
五、主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作，努力提高工程产品质量。
六、参加有关的工程质量检查与评定，以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析、处理。
七、参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。
| 设立背景 | 公司新药研发项目越来越多，质量把控得跟上进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯研发各环节的质量问题，审各种文件，管临床样品放行。 | ||
| 工作内容 | 跟踪项目进度，审原始记录、批记录、工艺文件、质量标准、稳定性报告、清洁确认文件等。 | ||
| 协作关系 | 和研发人员天天碰，向质量部经理汇报，配合注册、生产、分析同事干活，有时要协调技术转移。 | ||
职责描述：
1) 项目研发进程的跟踪，及时提出质量相关要求;
2) 研发原始记录的审核，批生产记录的发放、收回及审核;
3) 工艺相关文件的审核，如生产方案/报告、研发报告等;
4) 质量标准、分析方法文件及coa模板的审核;
5) 稳定性研究的安排及跟踪，稳定性方案/报告的审核;
6) 质量研究相关文件的审核;
7) 技术转移过程的协调;
8) 临床样品的放行，相关偏差的调查以及变更管理;
9) 临床备货单的确认，标签的审核和发放;
10) 清洁确认相关文件的审核;
11) 配合注册部门提供质量相关文件;
12) 其他研发质量管理相关事项。
| 设立背景 | 公司要卖通信设备，得有人装、调、修，不然客户没法用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把设备装好调顺，写方案文档，帮客户看懂咱的产品咋用。 | ||
| 工作内容 | 装设备、调参数、修故障、画图纸、写方案、做技术交流。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和销售一起见客户，跟售后同事换配件，和研发聊问题。 | ||
职责描述：
岗位描述：
1、 负责公司代理通信产品的项目安装、调试、维护工作；
2、 编写项目方案、项目前期技术文档；
3、 通过技术交流和项目实施，挖掘行业客户（电力为主）的需求，找到我司产品与客户需求的切合点，从而引导客户做出选择；
职位要求：
1、 全日制本科毕业，自动化、通信工程、电子信息或相关专业优先；
2、 熟练使用auto cad、ms-visio工程绘图软件及word、excel办公软件；
3、 熟悉以太网、路由交换理论知识或熟悉sdh等产品知识
4、2年以上项目实施或通信设备维护经验；
5、 良好的客户沟通技巧与团队合作精神；
6、 性格开朗，善于学习，能够承担一定工作压力和不固定时间出差。
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限