| 制定目的 | 项目部要干活有章法，大家知道该干啥、咋配合，别乱成一锅粥，让工程顺顺当当做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管工程质量、安全、环保这些活儿，还有施工进度、技术、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓总，副经理帮着盯现场，总工管技术方案，工程部天天跑工地落实，大家各守一摊。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按施工组织设计干，不准忽视危险作业检查，不准让计量设备失准，不准图纸审核走过场。 | ||
| 检查与监督 | 先培训再开会发文件，每月查岗位职责落实没，查出问题当场改，改不好扣绩效，年底统一复盘调整。 | ||
工程项目管理体系:职责和权限1
项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。
项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。
| 制度目标 | 让问题有人管，大事不瞒着建设单位，报告按时交，工地情况大家都知道。 |
|---|---|
| 职责分工 | 专业人员管小问题并报项目经理；项目经理管大事并报建设单位；项目管理部负责月报和日常沟通。 |
| 核心条款 | 小问题自己处理再汇报；大事必须马上告诉建设单位；措施要先征求建设单位意见；月报必须每月交。 |
| 执行要求 | 小问题当天处理完；大事发生后24小时内汇报；措施落实前要沟通；月报每月5日前提交；综合部和技术部一起看报告。 |
管理工作报告制度
1)施工过程中的一般问题，由专业管理人员负责处理，并及时将处理结果向项目经理汇报。
2)对于重大事项，或对工程安全、使用功能、造价、工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
3)对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段、方法、措施，应尽量征求建设单位的意见，获得建设单位的理解与支持后落实、执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。
4)项目管理部应按约定每月向综合管理部门、建设单位和公司技术主管部门提交《项目管理服务月报》对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。
| 制定背景 | 材料乱堆乱放，领料没记录，浪费多，成本算不清。 |
|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有材料员，管入库出库、现场堆放、机具保养。 |
| 职责分工 | 材料员自己干活，施工员盯着用料，项目经理抽查台账和堆放。 |
| 管理规定 | 按计划收货发料，分类贴标堆放，限额领料，机具要登记保养，完工交报表。 |
| 监督与罚则 | 每天查单据和现场，每周核对台账，错一次提醒，两次扣绩效，三次换人干。 |
项目部上墙制度:材料员岗位职责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护。
3、根据领料计划对现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证。
z建筑工程有限公司
| 制定目的 | 工地试验数据不准会出大问题，怕混凝土强度不够、材料不合格影响楼安全。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管工地试验室所有人，所有检测设备，所有原材料和混凝土试块。 |
| 职责分工 | 主任盯全过程，技术员做检测，资料员管报告，每个人都得签字留痕。 |
| 管理要求 | 按标准做试验，不准跳步骤，不准改数据，不准用过期试剂，发现异常马上停测。 |
| 监督与检查 | 主任每周查原始记录，监理不定期抽查，数据造假直接清退，报告迟交扣绩效。 |
工地试验室质量职责
一、严格按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作的质量保证体系和措施，确保试验数据的真实、科学、公正。
二、负责工程项目所用原材料及混凝土施工质量进行检测，并对工程质量进行有效的监控。对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向主管领导上报资料。
三、加强业务学习，提高业务技能，规范操作，及时提供准确公证的检测报告，并对试验检测工作质量负责。
四、负责组织本室人员进行技术业务学习，提高质量意识。
五、主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作，努力提高工程产品质量。
六、参加有关的工程质量检查与评定，以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析、处理。
七、参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。
| 设立背景 | 公司新药研发项目越来越多，质量把控得跟上进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯研发各环节的质量问题，审各种文件，管临床样品放行。 | ||
| 工作内容 | 跟踪项目进度，审原始记录、批记录、工艺文件、质量标准、稳定性报告、清洁确认文件等。 | ||
| 协作关系 | 和研发人员天天碰，向质量部经理汇报，配合注册、生产、分析同事干活，有时要协调技术转移。 | ||
职责描述：
1) 项目研发进程的跟踪，及时提出质量相关要求;
2) 研发原始记录的审核，批生产记录的发放、收回及审核;
3) 工艺相关文件的审核，如生产方案/报告、研发报告等;
4) 质量标准、分析方法文件及coa模板的审核;
5) 稳定性研究的安排及跟踪，稳定性方案/报告的审核;
6) 质量研究相关文件的审核;
7) 技术转移过程的协调;
8) 临床样品的放行，相关偏差的调查以及变更管理;
9) 临床备货单的确认，标签的审核和发放;
10) 清洁确认相关文件的审核;
11) 配合注册部门提供质量相关文件;
12) 其他研发质量管理相关事项。
| 设立背景 | 公司要卖通信设备，得有人装、调、修，不然客户没法用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把设备装好调顺，写方案文档，帮客户看懂咱的产品咋用。 | ||
| 工作内容 | 装设备、调参数、修故障、画图纸、写方案、做技术交流。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和销售一起见客户，跟售后同事换配件，和研发聊问题。 | ||
职责描述：
岗位描述：
1、 负责公司代理通信产品的项目安装、调试、维护工作；
2、 编写项目方案、项目前期技术文档；
3、 通过技术交流和项目实施，挖掘行业客户（电力为主）的需求，找到我司产品与客户需求的切合点，从而引导客户做出选择；
职位要求：
1、 全日制本科毕业，自动化、通信工程、电子信息或相关专业优先；
2、 熟练使用auto cad、ms-visio工程绘图软件及word、excel办公软件；
3、 熟悉以太网、路由交换理论知识或熟悉sdh等产品知识
4、2年以上项目实施或通信设备维护经验；
5、 良好的客户沟通技巧与团队合作精神；
6、 性格开朗，善于学习，能够承担一定工作压力和不固定时间出差。
岗位要求：
学历要求：不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限