| 制定目的 | 怕项目质量出问题，想让每个环节都稳稳的，大家干活有标准可依，最后交出去的活儿让人放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员，管材料检验、工序检查、分项验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，质量员天天盯现场，公司质检部不定期来查，发现问题得马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准用不合格材料，不准跳过隐蔽检查，不准不整改就继续干，不准瞒报质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记台账，每周开质量会通报问题，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不过要换人。 | ||
| 制定目的 | 怕项目质量出问题，想让每个环节都稳稳的，大家干活有标准可依，最后交出去的活儿让人放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员，管材料检验、工序检查、分项验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，质量员天天盯现场，公司质检部不定期来查，发现问题得马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准用不合格材料，不准跳过隐蔽检查，不准不整改就继续干，不准瞒报质量问题。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记台账，每周开质量会通报问题，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不过要换人。 | ||
| 制定目的 | 怕工地出质量问题，查不清原因，别的工地又犯同样错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建工程的项目部、区域公司、集团部门。 | ||
| 职责分工 | 集团工程中心管上报和总结；技术中心编处理方案；区域公司协调配合；项目部现场保护和整改。 | ||
| 管理要求 | 小问题自己修，大事故马上报；启动预案；保护现场；按方案整改；开总结会。 | ||
| 监督与检查 | 区域公司盯着项目部干，集团中心抽查。没按时报、没落实整改、没开总结会，要被点名批评，扣绩效分。 | ||
第一章 总则
第1条 为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因，促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，制订本办法。
第2条 本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。