发布时间：2026-08-02
| 制定目的 | 以前招人乱七八糟，现在要统一标准，保证新来的人有基本素质，让招聘更公平靠谱。 |
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| 适用范围 | 管本市机关事业单位招的临时工、退伍兵、勤杂工，只管招人这事。 |
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| 职责分工 | 市人事局定计划、审方案、考笔试、发合同；单位自己出题、组织面试、体检、初审；纪检部门盯着别出错。 |
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| 禁止行为 | 不能私下招人，不能亲属一起招，不能超龄招，不能没批就上岗，不能用假学历报名。 |
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| 检查与监督 | 人事局发公告，单位按流程走，考完试一周内报结果，没按规矩办的要清退，领导被通报，3年内不准再考。 |
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为了深化事业单位人事制度改革，确保事业单位新聘用人员的基本素质，根据人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》、《江苏省事业单位人员聘用制暂行办法》以及《市事业单位公开招聘工作人员实施办法》等有关文件精神，制定本办法。
一、实施范围
本市各类机关、事业单位，根据一定时期工作任务及业务延伸发展的实际需要，在核定的编制内，聘用6个月以上，大专以下学历的专业技术人员、管理人员、政策性安置的退役士兵以及工勤人员。
二、 聘用原则
机关、事业单位的后勤事务原则上实行社会化管理，部分尚未实行后勤事务社会化管理的单位，要逐步过渡。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核的办法进行公开招聘。
发布时间：2026-08-01
| 制度目标 | 让企业内部资金流动更顺畅。减少各单位互相欠钱。加快结算速度。提高钱的使用效率。让大家有成本意识。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头建内部银行。各分厂车间要配合结算。资金调度由内部银行统一管。监督执行靠财务和审计部门。 |
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| 核心条款 | 用内部价格结算所有往来。资金有偿占用要算利息。闲散资金统一归集。严禁多头开户对外乱贷款。 |
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| 执行要求 | 所有经济往来必须走内部银行结算。每天上报资金收支存情况。每月核对定额和计划。领导定期看反馈报表。财务每季检查执行情况。发现拖欠马上催收。 |
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一、什么是企业内部银行
企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业(基础)管理”、“金融信贷(银行机制)”、“财务管理(会计核算)”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。
发布时间：2026-07-29
| 制定目的 | 管住房子设备这些大件，别丢别坏别乱动，账要对得上，东西要用得久些。 |
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| 适用范围 | 各支局所、班组、专业部门，管房屋、机器、运输工具、电源设备这些。 |
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| 职责分工 | 局里统一管，专业部门分块管，班组长盯现场，负责人出事要赔钱或挨批。 |
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| 禁止行为 | 不准私拆私调私借私送私卖固定资产，不准账物不一致，不准报废不报批。 |
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| 检查与监督 | 每年盘点一次，调动要交接清楚，坏了马上报综合办，维修超3000得市局点头，财务随时记账调卡，查到不对就追责。 |
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邮政局物业管理办法
为了加强固定资产、低值易耗品管理，确保固定资产的完整及企业权益不受损害，正确核算固定资产的数量和价值，明确各单位的管理、核算、监督和经济责任，堵塞因管理不严造成的跑、冒、滴、漏现象，保证企业财产安全和完整，提高固定资产、低值易耗品的效能，现制定《**县邮政局物业管理办法》。
一、固定资产管理办法:
(一) 邮政企业的固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、电源设备、运输设备及其它与生产经营有关的主要设备、工具、器具等，不属于生产经营主要设备的物品，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 单位价值在**元以上，使用期限一年以上的，也作为固定资产。
发布时间：2026-06-28
| 制度目标 | 让人事管理更正规，提升员工素质，带出好队伍。 |
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| 职责分工 | 人力资源部管招聘、合同、档案、考勤；各部门管日常执行；总经理审批重要事项。 |
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| 核心条款 | 招聘要公开，签一年合同，打卡考勤，迟到早退罚款，病事假要证明，离职要交接清楚。 |
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| 执行要求 | 招聘走申请流程，合同到期前十天通知，考勤每天打卡，请假要填单审批，档案专人保管，违规按条处罚。 |
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第一章总则
第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备，以德为先
第三条公司的用人之道是:因事择人，因才适用，保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理
第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
