| 制度目标 | 让车间干净整齐，干活有规矩，修车不出错，客户放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板总负责，技术负责人管修车标准，库管管配件进出，检验员盯质量，前台管客户沟通。 | ||
| 核心条款 | 工具配件油污不落地；每步都检验签字；换件要客户同意；旧件必须交库房；配件不能混放乱用。 | ||
| 执行要求 | 墙上贴好规程，工位挂安全牌；过程单当场填，竣工单必须签；客户通知要提前，小修一小时，大修一天；检查每月至少一次。 | ||
汽车维修企业机动车维修现场生产管理制度
1、厂区整洁、布局合理，应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房，制度要齐全，并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程，在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。
2、设备、工具配备合理、齐全，性能良好，实行定置管理。
3、维修人员着装整齐、清洁，佩戴工作牌，持证上岗。
4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地)，保持工作场地的清洁。
5、维修过程的每道工序都要检验，并在过程检验单上记录，合格才可放行。
6、必须追加维修项目时，须由技术负责人确认，并征得客户同意后，方能增加费用开始施工，并同时要追加工作单或在原工作单上补项。