| 制度目标 | 管住花钱乱花钱的事儿，让每笔钱花得明白清楚，不超预算。 |
|---|---|
| 职责分工 | 物业经理批钱，财务部审票，总部定流程，大家各盯一块儿。 |
| 核心条款 | 发票要真，不准假条入账；工资社保按规来；应酬通讯交通有上限；采购得走集中或特批。 |
| 执行要求 | 报销必须走流程，预算内才批，预算外不给报；发票不合规直接退；每月查电话费明细，信息台话费得追回。 |
物业财务管理专项制度之成本、费用的管理
1、经营成本是指物业管理企业在物业管理活动中，为产权人、使用人提供维修、管理和服务等劳务而发生的各项实际支出。
2、经营成本核算的对象应为:物业管理成本、物业经营成本、物业大修成本等。
3、经营费用是指企业在整个经营环节中发生的各种费用;管理费用及财务费用是指企业行政管理部门为管理和组织物业服务经营活动而发生的各项费用。
4、下列支出不得列入成本、费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其它支出。
5、根据财务预算对成本、费用开支实行严格控制，划清费用界限、开支范围，按规定标准和帐务处理原则进行核算。
| 制定目的 | 酒店要赚钱才能活下来。财务部得把钱的事弄清楚，帮总经理做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部的人，管钱、账、物资、采购、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务总监牵头，会计出纳执行，总经理监督。每笔账都要有人签字才准动。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱记账，不能用假凭证，不能提前或拖后记收入支出，不能混资本和费用。 | ||
| 检查与监督 | 会计按天登记日记账，月底对账，财务总监每月查一次。错账三天内改完，没改就扣绩效。 | ||
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
第一节酒店财务管理范畴
一、会议核算管理
1、会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。
| 制度目标 | 管住村里钱袋子，不让乱收乱花，让账目清清楚楚，大家心里有数。 |
|---|---|
| 职责分工 | 镇农村会计服务中心管收付和审核；村报账会计管票据和现金；民主理财小组查单据盖章；村两委定大事。 |
| 核心条款 | 收入七天内缴专户；支出要五有才付款；不准坐支白条；不准私设小金库；借款要村民代表同意。 |
| 执行要求 | 每月25-26日理财小组审票；27日报镇中心；30日前复审完；季度公开账目；代理会计每月核对现金；票据专人保管专柜存。 |
一般对于农村的财务管理与一般的企业中的财务管理，其方式和制度都不同，农村财务管理包括哪些方面呢以下是详细的农村财务管理制度范本，可供参考。
收入管理制度1、村级收入年初必须列入预算，经民主理财小组和村民代表会议讨论确认后，报镇农村会计服务中心备案。
| 制定目的 | 怕钱弄错、账对不上、发票乱开、备用金丢了、维修基金用错了。 |
|---|---|
| 适用范围 | 物业财务部所有会计，管钱管账的地方。 |
| 职责分工 | 主管盯总盘子，会计管好自己经手的票、钱、账、物，出错自己兜底。 |
| 管理要求 | 收据发票锁柜子，备用金不超限，维修基金专户专用，固定资产每年盘一次。 |
| 监督与检查 | 每月自查账实是否一致，主管每季查一遍，差错要重做 写说明，三次出错调岗。 |
小区物业财务部会计职责:
--负责组织本部门年度月度工作计划、人事定编计划、培训计划的制定、实施与控制。
--负责编制本部门年度、月度工作计划。
--负责提出培训要求，并按照年度培训计划负责组织实施本部门组织的培训。
--负责员工工资发放表的编制与审核。
--负责购买、保管、使用空白的收据、发票。
--负责备用金的核算。
--负责财务状况的内部审计。
--负责低值易耗品的摊销、核算。
--负责公用设施维修基金的使用核算及房屋本体维修基金的管理、核算。
--负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
--负责会计报表的编制。
--负责经营管理活动的会计核算。
--负责现金、物品的核算。
--负责银行存款、应收账款的核算。
--完成上级安排的其他工作。