| 制定背景 | 怕公司重要事情被外人知道，影响公司利益。比如经营计划、财务数据、业主资料这些不能乱传。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、所有员工、所有分支机构，还有公司签的合同、财务报表、人事档案这些。 | ||
| 职责分工 | 总经理管绝密级文件审批。总经办盯制度执行，还管检查监督。各部门负责人定自己文件密级。 | ||
| 管理规定 | 文件要标密级，绝密机密秘密分清楚。不能随便复印、拍照、带出门。不能在没保密的电话里说秘密事。 | ||
| 监督与罚则 | 签保密协议，设专人管密件，定期查保密室设备。查到乱传乱印就追责。密件必须登记、锁柜、限时归还。 | ||
物业公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或职员实行奖励。
1.目的
为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
2.职责
总经理负责保密级以上资料的复制、摘录、携带外出等的审批。
总经办负责保密制度的监督与管理。
| 设立背景 | 公司要推iso体系，得有人帮总裁盯这事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总裁管公司运转，盯iso落地，看目标完成没 | ||
| 工作内容 | 协调部门、跟项目进度、整数据写建议、跑日常杂事 | ||
| 协作关系 | 向总裁直接汇报，和各部门负责人常碰头，配合工程部法务部财务部干活 | ||
1、具有良好的组织、协调与沟通能力;丰富的项目管理经验;
2、具有良好的职业素养与职业道德;较强的敬业、好学精神;
3、具有良好的团队协作精神;
4、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范、技术规范及相关的法律法规;
5、熟悉并掌握工程的造价;
6、熟悉并掌握工程管理的流程与方法;
7、具有三年以上施工管理工作经验者优先。
主要职责:
1、有丰富的水处理相关行业经验，协助总裁推行iso管理体系并跟踪执行;
2、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协调内部各部门关系;
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供基础数据、分析意见及改进建议;
4、协助总裁各项日常事务。
5、较强的内部沟通协调能力及独立工作能力;
6、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，工作表现优异者，公司将作为重点骨干进行培养;