| 设立背景 | 公司要管好项目开发节奏和经营计划,得有人专门盯整体运营。不然节点乱套,目标没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司经营计划、项目节点、运营指标这些大事。还要盯流程制度有没有跑偏。 | ||
| 工作内容 | 写运营报告、开计划协调会、查流程执行、调经营目标、跟项目进度、做考核配合。 | ||
| 协作关系 | 跟总裁直接汇报。和各项目负责人、部门总监一起开会定计划。和人力一起搞绩效考核。和设计、工程、营销团队常碰头。 | ||
房地产运行副总裁岗位职责
职位描述:
1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划,并对计划执行情况进行分析总结,及时提出预警或调整建议;
2、负责开展运营管理工作,协助编制年度经营计划及项目开发节点计划;
3、跟进各项指标完成情况,并适时提出经营目标的调整建议;
4、协助开展项目运营相关会议,开展并组织协调进行相关计划调整;
5、参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助配合开展公司组织绩效考核工作;
6、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况,协助配合开展工作计划考核;
7、负责公司流程体系的优化与维护,定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况,组织、跟进公司各级计划的制订。
