| 设立背景 | 公司要管好商业板块的钱,得有人盯物业租金和多经收入,还要跟税务局打交道。 | ||
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| 核心职能 | 管商业公司钱袋子,催租收租、搞税收筹划、做预算、管资金流、盯合同付款。 | ||
| 工作内容 | 催缴物业和租金、算税负、跑税务局、编预算、筹钱调钱、审合同、查付款。 | ||
| 协作关系 | 向财务总经理汇报,听集团财务中心指挥;跟执行董事、总经理同步;和法务、招商、运营同事一起看合同、对账、协调收款。 | ||
商业运营财务总监 1、对执行董事、总经理、财务总经理负责,接受集团财务管理中心的业务直线管理和指导;
2、在财务总经理领导下指导监督财会人员遵照执行集团总部制定的会计制度、财务制度等,并结合本地实际情况及执行结果提出调整、修正建议。
3、负责商业公司的物业收入、租金收入、多经收入的管理和催缴以及商业公司的租金、物业收缴率的跟进;
4、负责熟悉当地的信息和政策依据进行税收筹划,与税务等政府部门进行有效的沟通和联系;关注注公司日常税负;
5、管理外街的售后返租。
6、编制和执行公司财务预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案、扩大融资渠道,做好资金的协调和运作,控制现金流量,以确保工程进度和各项工作的顺利进行。
7、参与各项合同的制定及评审,监督合同执行及付款情况。
