| 设立背景 | 公司要定产品方向和经营策略，得靠数据说话，精算师就是干这个的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 用数据帮公司定产品、看市场、评活动效果，给决策提建议。 | ||
| 工作内容 | 看行业数据、写分析报告、建模型、挖数据、做报表、支持预算和财务。 | ||
| 协作关系 | 跟营销、产品、财务、投资部门常打交道，向风控或总经办汇报，开会讨论多，邮件沟通多。 | ||
职责描述：
1、分析研究公司、行业数据，根据公司发展战略和市场需求，负责进行公司产品的业务定位和经营策略等工作;
2、为相关部门提供精算技术支持，建立并完善精算管理体系、制度、流程;
3、定期输出分析报告，包括业绩分析、市场研究、活动效果评估等，为公司营销策略、产品方向、运作支持等方面提供决策建议;
4、根据业务部门需求，充分利用过去和现有数据资源，进行数据提取、整理和挖掘，建立合适的分析模型评估整体业务的发展趋势;
5、对公司各层面运营工作提供数据分析，形成报表，为公司的商业计划、预算管理、财务报告、投资决策、偿付能力、价值评估等提供专业技术支持。
| 设立背景 | 公司要管好钱和账，得有人专门搞财务流程和系统。 | ||
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| 核心职能 | 搭财务模型、跑sap bpc系统、理清分摊逻辑、帮财务算清楚账。 | ||
| 工作内容 | 梳理销售采购生产等流程，建模运维bpc，处理合并分摊数据，写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、生产、采购、hr部门天天聊，向财务经理汇报，配合it做系统升级，帮业务部门改流程。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、负责公司销售，生产，采购，部门费用，资本支出，现金，税金，人力资源等业务流程的梳理与分析，优化财务合并与分摊业务逻辑；
2、负责公司合并分摊系统(sap bpc)的建模，运维，分析与数据处理；
3、负责跨部门沟通，提高财务流程与管理会计流程效率。
岗位要求：
1、具备4年以上 sap fico 项目实施经验，本科及以上学历，计算机相关专业或财务管理专业，财务理论基础知识扎实。熟悉业务及财务知识背景，具备管理会计知识，能够贯通业务数据。
| 设立背景 | 机电设备安装项目多，需要专人盯技术、管质量、保进度。 | ||
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| 核心职能 | 管好本专业施工全过程，从图纸看到验收交图，确保不返工、不出错、能交付。 | ||
| 工作内容 | 写方案、做交底、报材料计划、填验收表、画竣工图、编月报、记施工日志、整改问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟设计、监理、物资、班组打交道。技术问题找技术负责人，验收找监理签字，材料找物资部协调。 | ||
机电设备安装项目专业负责人岗位职责
(1)负责工程项目本专业的管理工作。
(2)熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。
(3)编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。
(4)施工前向生产班组进行详细的书面技术(安全)交底。
(5)根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。
(6)组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。
(7)汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
(8)组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。
(9)施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。
| 制度目标 | 让管理更扎实，把制度真正落地。盯住生产、经营、基建这些事，确保全年任务能完成。 | ||
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| 职责分工 | 总场成立督察领导小组，企管处设办公室。各分场厂自己也得有督察小组，负责人当组长。 | ||
| 核心条款 | 重点查制度落实没、管理严不严、招标规不规范、项目管得细不细、账款收得及时不及时。 | ||
| 执行要求 | 两级督察，分场厂自查为主，总场定期调度。不定时间地点检查。问题要限期改，不改就通报扣钱。 | ||
企业内部管理督查制度
为了强化执行力，保证各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理督察制度。
一、督察原则与方式
1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场管理工作相结合，以强化执行力为重点，切实把各项管理措施落到实处。
2、实行两级管理督察。一是各分场(厂)对各自所属单位进行督察;二是总场对各分场(厂)进行督察。以各单位内部督察为主，总场定期对各单位的督察情况进行调度。
3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定点的全方位督察。
二、督察内容
对各单位生产、经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和目标任务完成情况进行督察。