| 制定目的 | 酒店要看看管事的人干得咋样，是不是真懂活儿、肯干活、能带人，让好管事的升上去，不行的帮一把。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专盯酒店里当管理的员工，看他们懂不懂业务、态度好不好、活儿干不干净、跟人合不合得来。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分写评语，部门老大签字把关，人力部收表核对，总经理最后拍板定级。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便打分不写理由，不准漏评关键项，不准替别人签名，不准拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每季度填一次表，领导一周内评完，人力部每月查进度，超期没交的补交并说明，两次不交要谈话。 | ||
| 制定目的 | 酒店要看看管事的人干得咋样，是不是真懂活儿、肯干活、能带人，让好管事的升上去，不行的帮一把。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 专盯酒店里当管理的员工，看他们懂不懂业务、态度好不好、活儿干不干净、跟人合不合得来。 | ||
| 职责分工 | 直属领导打分写评语，部门老大签字把关，人力部收表核对，总经理最后拍板定级。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便打分不写理由，不准漏评关键项，不准替别人签名，不准拖着不交表。 | ||
| 检查与监督 | 每季度填一次表，领导一周内评完，人力部每月查进度，超期没交的补交并说明，两次不交要谈话。 | ||
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样，帮公司知道谁需要培训、调岗或涨工资。也想让大家自己明白哪里好哪里差，以后能改进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司正式员工，试用期的、长期请假的、考核时已离职的不算。 | ||
| 职责分工 | 部门主管负责打分写评语，经理复核签字，人力部组织安排整个流程，监督执行情况。 | ||
| 管理规定 | 每月要看工作效果、态度和学习情况；年底总评一次；打分要有事实依据，不能凭感觉瞎写。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每月记考勤和表现，年底汇总填表；人力部收表检查，有问题退回重填；结果要当面告诉本人，还要存档十年。 | ||
公司员工绩效考核制度
第一条 工作绩效考核，8简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条 绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条 适用范围。