| 制定目的 | 司机班队伍要更整齐，行车得规矩点，服务要更好，责任要落到人头上，大家干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中海康城司机班所有人，开看楼车、屋村巴士、购物车的都算在内。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干内勤和检查，司机自己守规矩，管理处经理盯着记录和发钱，前台和保安帮着应急通报。 | ||
| 禁止行为 | 不准车内吸烟，不准不穿工装不戴工牌，不准对客人凶，不准播不健康片子，不准乱改路线，不准不捡钱物上交。 | ||
| 检查与监督 | 班长每周交记录，每月排班，车况天天查；经理每月核发奖励；扣钱从工资里补；投诉要登门道歉；记录影响半年年底考评。 | ||
1.工作目的
为加强司机班队伍建设，进一步规范行车管理，提高服务质量，全面落实岗位责任制，增强工作责任心，建立起公开、透明激励机制;特制订本管理规定。
2.工作职责
适用于中海康城管理处司机班从事看楼车、屋村巴士、购物车等运营全体司机(含班长)。
| 设立背景 | 4s店要卖车得有人管流程和人，不然客户来了没人理，业绩上不去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售流程、带销售团队、盯展厅秩序、调价格、拉市场。 | ||
| 工作内容 | 看展厅乱不乱，盯销售步骤走没走完，开会鼓劲，改价格，跑客户。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟销售顾问天天碰，和市场部一起搞活动，偶尔找售后聊交车。 | ||
岗位职责：
1、熟悉4s店汽车销售管理流程，具有丰富的汽车营销管理知识;
2、负责展厅秩序管理、优化销售流程、组织实施销售流程并进行实时的监督;
3、通过积极有效的管理激励团队，建立积极的工作环境和氛围;
4、配合总经理负责制定、监督销售价格，并及时做出相应的调整;
5、积极拓展市场，保障公司业绩的逐步提升。
任职要求：
1、专科以上学历，企业管理、经济管理相关专业，汽车类相关专业优先;
2、2年以上汽车行业销售管理经验，有团队管理经验;
3、有从事中高端汽车行业经验者优先;
4、具有汽车驾驶技能，持c照，实际驾龄不低于2年。
| 制定目的 | 怕司机开车出事，怕车坏了路上抛锚，怕天气不好路滑翻车，怕没培训就上手开新车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车的师傅、单位里的公车、车队办公室安全部门。 | ||
| 职责分工 | 领导管大方向，安全部门查车查人办评比，办公室管车管制度，车队天天盯车盯人搞教育。 | ||
| 管理要求 | 不准酒后开车、不准疲劳开车、不准私自开车、不准用报废车、雨雪天停运、出车前必须检查车辆。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门定期检查，办公室日常监督，车队天天盯着。没做到就扣钱、调岗、赔钱，出大事直接不让开车了。检查要留记录，谁查谁签字，漏查要被问话。 | ||
(一) 组织领导
各参建单位的车辆由分管负责人主管，安全部门监督管理，办公室直接管理，其主要职责是:
1、安全部门
(1)认真贯彻执行交通法规，制订实施细则。
(2)组织对车辆和驾驶员的安全大检查。
(3)组织开展安全行车竞赛活动。
(4)负责年终评比表彰。
(5)负责各类道路交通责任事故的调查、处理、统计、上报。
2、办公室
(1)认真贯彻执行交通法规和实施细则，制定本单位车辆管理办法。
(2)组织对本单位车辆和驾驶员的安全检查。
(3)具体组织安全行车竞赛，负责对表彰奖励人员审核。
(4)参加各类道路交通事故的调查处理，并上报事故材料。