| 设立背景 | 工地得有人盯进度、管质量、保安全，不然活干不好还出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场干活，管图纸落实，抓质量进度安全，带好整个项目部。 | ||
| 工作内容 | 看图纸算尺寸标高，做施工方案，交底给工长，放线抄平，查用电场容，收资料填档案。 | ||
| 协作关系 | 跟设计方聊图纸问题，对工长交底，向工程处汇报，和质检安全部门配合检查，带项目部一帮人一起干。 | ||
1)忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2)学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3)参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。
5)负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。
6)负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。
| 制度目标 | 让工资更合理，干得多拿得多，留住技术好的人，帮公司长远发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源中心管考核发钱，主管院长定目标，各科室负责人评绩效，财务室算奖金。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和浮动两块，浮动占两成；职能人员按考核分档发奖；设计人员按项目 绩效双算奖金。 | ||
| 执行要求 | 每月发固定工资，年底算浮动部分；考核用360度打分或成对比较；结果影响下年工资和福利选择权。 | ||
薪酬管理过渡实施方案
天津市××研究设计院有限公司
薪酬管理制度实施方案
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。