| 设立背景 | 公司要搞轮胎研发，得有人专门盯竞品和新结构，不然技术跟不上。 | ||
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| 核心职能 | 看竞品轮胎、画材料图、验模具、写施工方案、查质量问题、做试验报告。 | ||
| 工作内容 | 写分析报告、画分布图、验收模具、编示方书、跟踪试验胎、分析试验结果、整apqp资料。 | ||
| 协作关系 | 跟工厂质量员一起处理现场问题，向研发主管汇报，和试验室、模具组、生产组常碰头。 | ||
任职资格：
1、 本科及本科以上学历;
2、 熟练掌握cad、能使用catia等三维软件;
3、 从事轮胎行业、经验丰富优先;
4、 有良好的团队意识及沟通交流能力，抗压能力强;
5、 能适应出差的工作。
岗位职责：
1、 竞品轮胎分析，研究轮胎新结构，形成分析报告;
2、 设计材料分布图，形成材料分布图和ctl标准;验收模具、工装，形成验收报告;设计施工，形成示方书;
3、 协助解决工厂现场的质量问题，降低oe产品不良率;
4、 编制下发试验通知和示方，跟踪试验胎制作，分析试验结果，形成结论及下一步措施;
5、 验证产品是否符合法律法规，形成试验报告;
6、 分析质量问题，形成分析报告;
7、 编制apqp，ppap等技术资料，形成产品档案。
| 制度目标 | 让设备管得更好，不坏不停，多干活少出事，省钱又安全。 | ||
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| 职责分工 | 采购中心买设备，财务部管钱和账，生产技术部审图纸和验收，机电科管日常、验收、编号、发证、开会。 | ||
| 核心条款 | 设备要验货才入库，挂牌编号记账，司机要持证，不准超负荷用，不准运杂物，坏了要报事故单。 | ||
| 执行要求 | 每月28日开例会，缺会罚十元；设备变动月底书面报领导；领新要交旧，五天内交回闲置件；验收不合格不能用；包机到人挂责任牌。 | ||
(一) 总则
1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。