| 制度目标 | 让工地不乱不危险，大家干活安心，不出事，材料堆整齐，路好走，电别乱拉，机器有人管。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责，安全员天天查隐患，电工管线路，机械员盯设备，班组长管自己人。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、不酒后上岗、不乱动防护设施、电线不能绑钢筋上、动火要开证、机器专人开。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查一遍，安全员随时巡，发现不对马上停，整改完再干，每月汇总问题，贴公告栏。 | ||
(一)施工现场的布置要有利于生产，符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。
(1)施工现场内设置醒目的安全警示标志;防火、防洪、防山体滑坡及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。
(2)现场运输道路平整、畅通、排水设施良好;特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。
(3)施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。
(4)易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的临时小型油库远离生活区50米以外，并外设围栏。
(5)各类防护设施未经项目安全员同意，任何人不准擅自挪动拆卸。
| 制定目的 | 怕算错钱导致项目亏本，怕合同签漏条款被甲方卡住，怕材料款付多了没人管。 | ||
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| 适用范围 | 只管预算员自己手上的活儿，工地现场、合同文件、付款单子这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯大方向，预算员盯每笔钱进出，材料员配合核数量，财务看付款流程。 | ||
| 管理要求 | 合同必须双人核对，付款前要三个人签字，变更单当天录台账，结算资料不许堆在桌上。 | ||
| 监督与检查 | 每周五下午项目经理抽查三份付款单，漏签或没录台账扣当月绩效10%，连续两次找主管谈话，三次调岗。 | ||
施工项目预算员工作职责(七)
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。