| 设立背景 | 项目需要统一管技术，总承包得有人盯深化设计和施工方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术落地，审分包方案，解现场技术问题，推新工艺攻关。 | ||
| 工作内容 | 审施工组织设计，盯质量计划执行，验材料设备，开技术协调会。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，对接设计院和监理，协调各分包技术员，催方案改问题。 | ||
直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。
审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。