发布时间：2026-08-24
| 制定背景 | 社区治安乱，案子多，居民不安心，得有人管起来，把巡逻、调解、帮教这些事理顺了。 |
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| 适用范围 | 街道下辖各社区，居委会、巡逻队、物业、居民都得照着做。 |
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| 职责分工 | 街道综治办牵头，社区书记主抓，治保主任天天跑，民警配合，居民监督。 |
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| 管理规定 | 巡逻不能断，调解要上门，技防设施坏了马上修，流动人口登记不能漏，普法宣传每月至少一次。 |
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| 监督与罚则 | 每月开例会听汇报，季度检查巡逻记录和调解台账，问题多的社区通报批评，整改不力扣绩效分，严重失职换人。 |
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街道社区治安调解委员会工作制度及职责
一、负责社区社会治安综合治理的日常工作，结合治安防范管理的实际制订工作计划，落实社会治安综合治理各项工作。
二、组建社区治安巡逻队和群众义务看护网，配合户籍民警开展工作，形成专群结合的防控网络，落实居民楼院的看护。
三、动员居民和社区单位落实技防措施，协助物业公司抓好小区大门、围墙、门卫室、单元电子对讲门、住宅防盗门、楼道亮化等硬件设施建设和运行管理。
四、开展创建安全文明小区和安全文明单位(门点)活动，使社区“三类”可防性案件和治安案件得到有效的扼制。
五、开展经常性的法制宣传教育，提高普法教育的覆盖面。抓好民事纠纷的调解，防止出现矛盾激化事件。
发布时间：2026-08-08
适用场景：设施管理、改造工程、资管运营
| 设立背景 | 集团要管好项目花钱的事儿，得有人盯着成本别乱跑，支撑工程赚钱这事。 |
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| 核心职能 | 盯住项目每笔钱花得对不对，审目标成本、清单标底、结算这些关键环节。 |
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| 工作内容 | 建成本制度、审利润、查变更签证、核计量付款、管材料机械、审分包结算。 |
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| 协作关系 | 跟项目部、合约部、财务部天天打交道，向集团分管领导汇报，配合考核小组工作。 |
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路桥集团成本审计总监/工程造价预结算 1、负责成本管理制度体系的建立及执行监督;下属单位主营业务利润的审定;全面成本管理;企业定额管理;市场价格信息采集管理;
2、合同管理制度体系的建立及执行监督;
3、配合对下属单位进行经营业绩考核。
4、目标成本审计，审查目标成本编制的合理性、准确性及完整性;
5、工程量清单及标底审计;
6、动态成本管理审计; 审查设计变更、签证及补充协议的真实性，合理性及规范性。
7、中期计量支付审计，审查各期计量准确性，付款是否符合合同约定.
8、材料管理审计，审查材料采购收、发、存管理规范性及准确性，审查材料耗用的合理性，甲供材料结算扣回的及时性、准确性。
9、机械租赁管理审计，审查机械台班真实性、价格合规性、使用的合理性。
10、结算管理审计，对所有分包合同的结算进行审计，审查末次结算的准确性、真实性及资料规范性、完整性。
