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设施报废

更新时间:2026-09-11 06:59:36

生产设施运行检修排除报废管理制度(优选10篇)

制度目标让生产设施安全可靠,多用几年,不坏不漏,保护大家不受伤不丢命。
职责分工副总助理管定规矩;设备部管日常;技术部和设备部一起报大修计划;供应基建部和技术部管安装;安全部盯着检查,参加事故调查。
核心条款“三同时”必须做到;新设备要验收;安全阀压力表这些每月查一次;特种设备按国家规定买和修。
执行要求设备部建台账,专业负责人每月检查并记录;维护计划由技术部排进检修;安全部监督抽查;出问题马上报,不能拖。

1安全生产设施安全管理制度

1目的

为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行,对生产设施进行有效控制,确保职工生命财产安全,特制定本制度。

2适用范围

适用于本公司生产过程中所有生产设施3.职责3.1生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作,负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。

3. 2设备动力部门负责公司生产设施的管理。

3. 3技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划(含安全设施检修计划)、报生产技术副总经理审批,列入公司生产经营计划。

3. 4供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。

3. 5安全科对生产设施安全运行进行监督、检查、并参加锅炉、压力容器安全 的定期调试,参与重大设备事故的调查工作。

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生产设施拆除报废管理制度(优选10篇)

制度目标让拆设备和报废设备这件事,不乱来、不出事、顺顺利利做完。
职责分工安环部管安全审核和组织;厂长办、设备部一起干活;使用部门要配合或动手拆。
核心条款先填申请表,报设备部,安环部审完再报领导批;拆前做风险分析、定方案;有化学品得先洗干净。
执行要求方案批了才开工;施工前交底,按方案干;专人盯现场;必须办票证;按顺序拆,不准抛东西;石棉瓦要系安全带;电和仪表得专业人确认。

1 目的

保证生产设施拆除、报废工作安全有序地进行。

2 范围

适用于本公司内所有生产设施的拆除和报废。

3 职责

3.1安全工作由安环部统一管理。

3.2安环部、厂长办、设备部负责组织拆除和报废的施工及安全管理工作。

3.3所在部门负责协助或实施设备设施的拆除

4 管理规定

4.1生产设施的拆除、报废由使用部门填写申请表,报设备部,由安环部审核后报公司领导批准方可。

4.2拆除和报废前,由安环部组织生产设施所在部门对拆除作业活动进行风险分析,根据风险评价的结果制定拆除方案和控制措施,经公司领导批准后方可实施。

4.3在拆除生产设施时,如果容器、设备和管道内仍有危险化学品的,应先清洗干净,验收合格后方可报废。

4.4拆除报废现场由具体实施单位指定安全员负责安全监管,并坚守岗位。

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公司生产设施拆除和报废制度(优选10篇)

制定背景设备老化要拆掉,怕出安全事故。以前没规矩,乱拆乱扔,容易伤人。想让报废过程安全点、有章法点。
适用范围所有要拆掉或报废的机器和设施。
职责分工维修部干活,生产部提申请,安全主任盯着看。总经理最后拍板同意拆。
管理规定先断电断水断气,挂好警告牌,清洗干净危险品,做记录,按安全规程来拆。
监督与罚则维修部定计划,通知生产部准备。拆前风险评估,拆时专人监督。不照做就重来,出事追责到人。档案必须当天更新。

一、目的

为了对生产设施的安全拆除,规范生产设施的报废管理。结合本企业的实际情况,特制定本制度。

二、范围

所有需拆除、报废的设备、设施。

三、职责

设备拆除的报废工作由维修部负责,安全主任监督。

四、要求

1.对已达到使用年限的设备或需报废的设施需进行拆除或报废的设备,由生产部以书面向总经理申请。经总经理确定后由维修部制定拆除计划。

2.维修部将拆除计划及拆除的具体时间通知生产部,由生产部做好拆除前的准备工作。

3.维修部在接到设备拆除报废申请单后,需安排电工对此设施先作断电、断水、断气工作。

4.对待拆除或报废设施应挂好相关标志牌。

5.在拆除设施过程中必须严格执行各项安全操作规程,严禁违章操作,在拆除过程中,对一些较重要的部位应作好相关记录。

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生产设备设施报废安全管理制度(优选10篇)

制度目标让设备验收不乱套,大家按规矩来,快点弄完别拖拉。
职责分工生产部牵头组织,采购部配合追东西,车间人员现场核对,安委会盯安全设备。
核心条款开箱要一起看,资料缺了得补,外观坏了得换,安全设备必须标清楚。
执行要求货一到马上去现场,边开箱边查清单,问题当场记下来,签字单子不能少,调试出问题还得找厂家修或换。

为了加强对公司设备设施验收过程的管理,确保设备验收工作合理、高效的展开,特制定本制度。本制度适用于公司所有生产、安全设备设施的验收。

1、验收的内容和标准

1.1、设备外观、包装情况、设备名称、型号规格、数量等是否符合要求。

1.2、设备清单是否与实物相符,以及其它资料是否齐全,有无缺损。

2、设备设施的验收

2.1、设备设施到达公司后,生产部负责人应组织生产部门、采购部门及生产车间相关人员,及时到达现场,共同参加设备的开箱验收工作。

2.2、各部门到达现场后首先检查设备设施的外包装情况,在确认设备外包装完整无损的情况下,即可开箱验收。开箱后依据清单明细,逐件核对设备的合格证、产品说明书等技术资料,如发现资料短缺,应由设备采购部门负责追回。

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