| 设立背景 | 公司要盖新楼盘，暖通系统得有人盯全程，不然冬天夏天没法住人。 | ||
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| 核心职能 | 管暖通设计、施工、材料、质量、进度、成本。从图纸到交房全得过手。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、改图纸、跑现场、查材料、审计划、盯安全、做签证、写报告。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部、施工单位、项目经理、采购部天天打交道。向工程总监汇报。微信电话随时沟通，现场碰头最常见。 | ||
岗位职责：
1、负责配合设计部完成暖通方案及施工图的前期工作;
2、负责组织设计、施工单位进行施工图会审，并对施工图局部不合理的地方进行调整与完善;
3、负责根据设计方案的局部调整进行施工图完善设计;
4、根据工作需要，有效参与暖通材料及设备的调研与考察;
5、有效审核乙供材的技术文件;
6、配合项目经理制订暖通施工计划，审核施工单位的暖通施工计划;
7、负责现场施工质量、进度和安全管理，并解决现场施工中出现的具体技术问题;
8、负责现场施工的暖通管理及暖通方面的经济签订等成本审核复查;
9、负责现场部分质量工程的暖通设计和施工管理;
10、负责完成领导交付的其它各项工作。
| 制定目的 | 新员工得先学会规矩才能上岗，老员工也要常学新东西。让大家明白该干啥、怎么干，服务才不会出错，公司脸面也好看。 | ||
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| 适用范围 | 新来的和老的员工都要参加，管的是上岗前培训、日常学习、专业考证这些事。 | ||
| 职责分工 | 人事部定计划，管理处主任带人讲课，各部门主管盯自己人学，行政部最后查有没有漏掉谁。 | ||
| 禁止行为 | 新员工不训完不准上岗，证书没拿到不能干特殊岗位，培训课时少于150小时不行，考核不过关得重来。 | ||
| 检查与监督 | 每期培训排好时间表，谁教谁听谁考都写清楚。行政部每月查记录，缺一次扣当月绩效，补不上就暂停转正或评优。 | ||
为了保证管理服务质量，***物业一贯坚持"员工先培训后上岗"的原则。培训可以让新员工、在岗老员工了解工作要求，增强责任感，从而保证服务质量，提高劳动生产率，从而达到提高全体员工的精神面貌和物业形象的目的。
1. 培训目标
为了充分体现****智能化、多功能的生活环境和***物业管理的形象，必须培养出一支踏实肯干、业务精通、具有良好服务意识和职业道德的物业管理队伍，确保****物业管理目标的顺利实现。