| 制定目的 | 怕生产出问题，想提前找出来风险在哪，好安排怎么防，让干活更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干生产的部门和人，管危害找出来、风险打分、措施落实这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定规矩改办法，各单位自己查风险写报告，评价小组最后把关审结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏掉新建改建项目的风险检查，不准跳过非常规作业前的评估，不准不报重大风险整改方案。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少做一次常规评价，非常规作业前必须做完，安全部先审基层交上来的材料，有问题打回去重做，改不好就卡住不让开工，没按时交要被提醒。 | ||
第一条 评价目的
为了识别生产过程中可控制或可望施加影响的危害，评价其安全风险的大小，为实施安全风险控制提供依据，同时为了规范安全风险控制过程管理，特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司所有生产相关的危害识别、风险评价和风险控制活动。
第三条 风险评价时机
1. 常规活动每年一次。
2. 非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：
（1）新建、改建、扩建项目；
（2）技术改进项目；
（3）生产设施的变更项目。
| 制度目标 | 管好设备设施的变来变去，不让乱改出事，让设备一直稳稳当当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术部牵头组织协调；申请人填表；安办审核；实施部门盯过程、做验收。 | ||
| 核心条款 | 换设备、改安全设施、代用材料、加监控仪表、改电脑软件都要走流程；不能偷偷改。 | ||
| 执行要求 | 先填申请表，写清为啥改、有啥风险；领导一层层批；改前要分析风险、定措施；改完必须验收；资料全交安办存着。 | ||
一、目的
为规范设备设施变更的管理，消除由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对设备设施的有效管理，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司设备设施的永久性或暂时性变化的管理工作。
三、职责
1、技术部全面负责设备设施的变更组织与协调活动。
2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》，安全办公室负责变更申请的审核。
3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程的监督及变更完成后的验收。
四、内容及程序
1、设备设施变更包括以下内容:
(1)设备设施的更新改造;
(2)安全设施的变更;
(3)更换与原设备不同的设备或配件;
(4)设备材料代用变更;
(5)临时的电气设备变更等;
(6)监控、测量仪表的变更;
(7)计算机及其软件的变更。
2、变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。