| 制定目的 | 让大家开会不乱套，信息能传到位，工作有计划有总结，别老忘了干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管管理处所有人，管每周例会、部门会、临时会、年总结动员会这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头汇总计划总结，写纪要，查执行；经理盯会议落实；各部门主管带人参会发言。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不请假就缺席，不准不带本子记，不准不传达任务，不准不汇报执行情况。 | ||
| 检查与监督 | 每周五下午开例会，办公室检查签到和记录，没开或没记扣当月绩效，月底前补完，连续两次不达标要谈话。 | ||
花园管理处例会管理规定
1.0目的
1.1本指导书规范了管理处例会和工作计划、工作总结管理工作，加强管理处信息的沟通和传达。
2.0适用范围
2.1本指导书适用于管理处内的例会和工作计划、工作总结的管理。
3.0职责
3.1办公室负责汇总各部门编写的月度、年度工作总结计划。
3.2办公室负责汇总编写公司半年度及年度工作总结，并做好会议纪要的整理。
3.2办公室负责协助检查各部门的计划执行情况。
4.0工作内容
4.1管理处例会
4.1.1管理处例会每周召开一次，召开时间为每星期五的下午，遇节假日提前或顺延，也可根据管理处工作实际情况临时调整。
4.1.2管理处例会参加人员
4.1.2.1公司经理、管理处经理、副经理、经理助理。