| 制定背景 | 以前靠个人经验管事太乱，容易出错。大家做事没统一标准，经常重复问、反复改。想让工作有章可循，少点随意性。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工企业员工，特别是管生产、技术、安全、材料这些活儿的人。 | ||
| 职责分工 | 经理带头执行，各部门负责人具体干，领导和职工代表一起盯着看。谁不照着做，大家都能提意见。 | ||
| 管理规定 | 制度定下来就得照办，不能随便改口。领导要先守规矩，职工按流程干活，不准跳步骤、省环节。 | ||
| 监督与罚则 | 平时多开会讲清楚，干得不对马上提醒。检查是常事，查到问题先教育，再犯就批评，造成损失要处理。老办法不合适了，得赶紧换新的。 | ||
第一节 概述
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各
项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：
（1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，
不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。