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设备缺陷处理

更新时间:2026-07-19

缺陷管理制度(优选8篇)

制度目标防止漏报瞒报差错事故,让问题早点暴露出来,大家能一起分析原因,减少重复出错。
职责分工科室负责登记讨论和初步处理;医教科管上报调查和归档;安全医疗小组每季评析定性。
核心条款差错事故必须登记;一般差错一月报,严重差错一周报,事故纠纷当天报;原始资料不能丢不能改。
执行要求科室专人登记,医教科24小时内向卫生局报告重大事件,每月检查上报情况,隐瞒不报要处理。

医疗缺陷、差错、事故及纠纷管理制度(七)

(一)各科室均应建立医院缺陷、差错、事故及医疗纠纷登记本,并设专人管理,对科内发生的医疗缺陷、差错、事故和纠纷及时登记。科内应及时组织讨论,分析原因,定性后将差错、事故、重大纠纷记入差错、事故登记本并及时上报。

(二)医疗差错、事故及重大纠纷要及时上报医教科。一般差错一月内上报,严重差错一周内上报,医疗事故和重大纠纷当日上报。

(三)发生医疗差错、事故及纠纷,首先由科室派专人负责接待、记录、处理,要耐心听取意见,做耐心、细致的解释。对原则问题不要轻易下结论,须经科、院讨论后正式向家属解释。要做好保护性医疗工作,尽量减少不必要的医疗纠纷。如科室处理有困难,医教科、门诊部、护理部可分别派人协助解决。

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大唐南京发电厂生产任务管理实施细则(优选3篇)

制定目的怕大家操作出错,出事故。想让电气热控运行维护更规范,不出乱子。
适用范围管所有发电厂的运行检修人员。管电气倒闸、二次系统作业这些活儿。
职责分工厂长总负责。生产副厂长抓落实。总工管技术。安监部盯着查。发电部日常管。设备部管装置维护。
禁止行为不能误拉合开关、误入带电间隔、带电挂地线。不能误碰误接线误整定。不能无票操作、约时停送电。
检查与监督用标准票操作,两人一起干,监护人盯紧。每年审票、培训、考试。安监部检查,有问题限期改,不改就考核。

第一章 总 则

第一条 为加强电气、热控运行、维护人员操作规范性管理,杜绝人员误操作事故的发生,根据《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》要求, 结合本厂实际,制定《大唐南京发电厂防止人员误操作管理实施细则》。

第二条 防止人员误操作主要包括防止电气误操作;防止电气、热控二次系统三误。

电气误操作是指:误分、合断路器;误入带电间隔;带负荷拉、合隔离开关;带电装设接地线或合接地刀闸;带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。其中后三类因性质恶劣、后果严重,称为恶性误操作。

电气、热控二次系统三误是指:继电保护、热控、电控、仪控二次系统中保护、测量、控制、自动回路作业时的误碰、误接线、误整定。

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电器设备的巡视检查制度(优选8篇)

制定背景怕防爆电器出问题,引发安全事故。想管住新设备没证、旧设备失爆这些事。
适用范围矿上所有防爆电器,安装、使用、检修的人都得照着做。
职责分工机电矿长总工牵头验收,技术员设备组施工单位一起查,司机维护员每天看。
管理规定没标志证单不能用;失爆修不好就当非防爆;安装前要检查四样,坏的不准装。
监督与罚则安装后必须验收,不合格不许运行;每班检查九项内容;谁用谁负责,不查或乱用要整改。

第一条:为加强防爆电器的管理,确保安全生产。根据《煤矿安全规程》、《防爆性环境用防爆电器设备国家标准汇编》和《煤矿机电设备管理暂行规定》的有关规定,特别制定本规定。

第二条:防爆设备有下列情况之一者,应作为非防爆设备处理:

1、新到货的防爆设备,没有防爆标志、生产许可证号、检验合格证和防爆设备到货验收单等。

2、防爆设备失去防爆性能,没有防爆标志,经修复而不能达到防爆性能者。

第三条:防爆设备在安装前必须进行下列检查,凡有故障或防爆性能遭到破坏的设备禁止安装:

1、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应;

2、设备的外形结构是否完整,防爆性能是否良好;

3、设备内部是否损坏;

4、检修记录和验收手续是否齐全完整。

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农电企业班组的安全管理经(优选5篇)

制定目的以前出过不少伤亡事故,大家有点松懈了,想让大家绷紧安全这根弦,少出事,不出事。
适用范围管农电部门所有人,管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。
职责分工所长牵头抓总,班组长盯现场执行,安监员天天查记录和工器具,每月通报问题。
禁止行为不许无票作业,不许用坏的绝缘工具,不许漏巡线路,不许台账造假,不许值班脱岗。
检查与监督每月10号前交检查表,安监组随机抽3个所看现场,没做完扣当月绩效,连续两次不达标换人干。

安全,是电力生产的基础,是生产工作中永恒的主题。但在长期安全生产过程中,由于个别单位和个别人,存在麻痹思想和侥幸心理,造成了不少触目惊心的伤亡事故,给企业和个人都带来了不可估量的损失。作为农电部门,要想确保安全生产,就必须提高认识,正确掌握安全生产规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应强化安全管理。

1、安全管理必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针。效益是企业的命脉,实践证明,离开安全的效益是不能坚持长久的。所以必须要加强安全生产的基础管理。

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