| 设立背景 | 厂子要正常转，得有人盯生产、管设备、控成本，不然污水没法按时处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产运行、设备维护、安全这些事，还得帮厂长盯成本和调度。 | ||
| 工作内容 | 安排每天生产任务，检查设备有没有坏，查安全漏洞，巡检员工干活情况。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报，跟技术员、班组长、维修工一起干，有问题直接喊人来修或调整。 | ||
岗位职责：
1.协助厂长做好污水厂生产调度、成本控制等事项;
2.主持本厂生产运行、设备维护、安全等方面的工作;
3.协助厂长考核下属员工并对其工作进行巡视和检查，定期对其工作表现做出评定。
任职要求：
1.敢于担当，较强的责任心;
2.有开拓能力，沟通协调能力强，可独自开展工作，具有较强的抗压能力;
3.有团队管理经验，具备专业技术、动手能力;
4.有项目建设或运营经历。
| 制定目的 | 新公司搬进来，得有人管好房间和钥匙。让客人一来就顺心，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管服务员，管新公司入住和退房全过程，包括检查房间、换锁、发钥匙、做档案。 | ||
| 职责分工 | 前台领头干，楼层服务员动手做，部门负责人盯着看，工程部配合装电话修东西。 | ||
| 禁止行为 | 没检查完房不能交钥匙；没签字不能算确认；退房后不查表不能关档；钥匙不登记不能给。 | ||
| 检查与监督 | 前台按单子一步步做，部门负责人每周查一次记录，三天内做完每项，漏一步扣当月绩效分。 | ||
写字楼管理服务员的职责
1.新公司入住
(1)入住单。
当接到入住通知单，由部门将有关工作指令传达到各有关工作岗位。
(2)检查房态。
①对要入住的房间进行检查，包括设施是否完整，卫生状况是否良好;
②对检查出的问题限期解决，按标准完成。
(3)更换门锁。
对将要入住的房间进行更换门锁工作。
(4)领取钥匙。
①客人应按程序从前台领取房间钥匙，并签字登记一式2份(客人1份、存档1份);
②向客人介绍大厦的各种设施及各种服务项目;
③前台服务员负责将该公司的联系电话、联系人登在驻写字楼公司电话一览表上。
(5)房态确认。