发布时间：2026-07-31
| 编制目的 | 防止焊接出事故，保护人不被烫伤电伤，让机器别坏掉，保证干活顺当。 |
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| 适用范围 | 焊工师傅，还有用焊机、焊枪、变压器这些设备的人。 |
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| 职责分工 | 焊工自己动手干，安全员偶尔来看看，班组长盯着关键地方。 关健步骤：先查设备，再接线，接着焊接，清渣戴眼镜，收尾关电关气关水。 |
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| 执行标准 | 接地要牢，线不破皮，插销不乱拔，焊渣用扫帚扫，眼镜必须戴，通风要通，火种要灭，阀门全关死。 |
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1、焊接前要检查机电设备，接地装置、防护装置、限位装置
等都应保持完好，机械传动部分必须灵活，并加油润滑，电气的线路要有良好的绝缘。
2、操作时要注意周围环境、机械电源线的连接处不能松动，
不准任意拨掉控制箱通往变压器焊机头的插销。
3、在清理焊渣时，要用小扫帚等工具，不准用手触及，并戴
好防护眼镜。
4、焊接时导线要放置好，以免熔渣烧坏，导线如有破损外露应及时包扎好或更换，防止漏电。
5、半自动焊的焊接手柄在焊接完毕后，要安放妥当(当未切断时)，特别要防止焊接手柄的送丝按钮与焊接物件产生短路。
6、在容器或狭小箱室内焊接时，要有良好的通风并有人监护，发现问题及时采取措施。
7、在吊运物件时，要与起重工联系，密切配合，防止碰撞事故的发生。
发布时间：2026-07-20
适用场景：设备点检维护 生产工序检查 安全操作考核
| 制定目的 | 以前安全老出问题，想让矿上一直稳稳当当不出事，把管理理顺了，以后少操心。 |
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| 适用范围 | 全矿所有人，从矿长到班组长再到井下工人，管安全、培训、检查、记录这些活儿。 |
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| 职责分工 | 矿长带头抓，安全矿长盯整改，各科长管自己那摊，班组长守好班组，监督是矿长和区煤管局。 |
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| 禁止行为 | 不能没证上岗，不能不填台账，不能隐患不挂牌，不能带班不下井，不能挪用安全费。 |
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| 检查与监督 | 1月4号开动员会，3月底前改完问题，4月自查，5月起长期执行；矿长每月查，没做到扣工资，整改慢就开会点名。 |
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为了建立煤矿安全生产管理的长效机制，推动煤矿安全生产的健康和可持续发展，根据綦煤发[____]239号文件要求，结合我矿的实际情况，特制定全面提升后庆煤矿安全综合管理水平的实施方案。
一、指导思想
以科学发展安全发展为总体要求，大力夯实煤矿企业“双基”建设，着力加强煤矿企业安全基层基础综合管理，努力构建煤矿安全生产管理的工作体系和安全生产长效机制，全面建成本质安全型煤矿企业，实现我矿安全生产形势持续稳定好转。
二、工作目标
全面落实煤矿企业主体责任，完善健全煤矿安全生产管理“七大体系”，到____年底我矿建成本质安全型煤矿企业。
发布时间：2026-07-15
| 制度目标 | 让车间干净整齐，干活安全文明，大家技术变好，省钱省料多出活，产品又快又好。 |
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| 职责分工 | 车间主任总负责，班组长盯现场，操作工管自己岗位，质检员查质量，设备员保养机器。 |
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| 核心条款 | 东西摆整齐，三检不能少，不合格品分开放，设备天天擦，消防器材不乱动，废料分类扔。 |
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| 执行要求 | 每天下班前5-10分钟打扫，设备要擦洗保养好才能走，记录当天填完，组长每天巡检，问题当场改，月底汇总通报。 |
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1.目的:规范员工对生产现场的整理，实现均�、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义
2.范围:公司压铸生产车间
3.内容
3.1 质量管理
3.1.1车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，应及时向上作出汇报并查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
发布时间：2026-07-10
| 编制目的 | 让加压机开停机不出事，保护人和设备安全，防止煤气泄漏或爆炸。 |
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| 适用范围 | 白灰厂煤气加压站所有操作工、值班员、调度员。 |
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| 职责分工 | 主操负责动手操作，副操配合检查，班长现场监督，调度统一指挥。 |
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| 操作流程 | 先查条件再开机，停电马上开连通阀，停机前开阀吹扫，停水要降速盯温度，断气就通氮气保压。 |
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| 执行标准 | 压力看表读数，绝缘用摇表测，水压用水压表，温度靠现场看表，氮气阀门必须开着，循环水得凉且够压。 |
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白灰厂煤气加压站操作规程
白灰厂气加压站开机安全操作。
1、高炉煤气加压机出口不小于15kpa，转炉煤气加压出口不低低于9kpa，严格控制转炉煤气加压机前压力不低于2.5kpa。.
2、对地绝缘电阻不得小于0.5兆欧，水路，氮气管道通畅，轴封处氮气阀门打开，被压密封投入正常运行，循环水压力不小于0.2mpa，水温不大于32℃.
(2) 确认根据规程要求加压机安全开机的各项条件都已具备(接上)对绝地电阻。
(3)请示调度同意后按岗位操作规程要求的步骤启动加压机。
(4)对启动该加压机进行一次全面检查，确认一切正常后，调整满足生产需求。
(5)做好记录，汇报调度。
白灰厂煤气加压站突然停电安全操作规程。
(1)立即汇报车间和调度，说明停电的范围及设备运转情况。
发布时间：2026-06-29
| 制定目的 | 班组是生产第一线，事故最容易发生的地方。 安全和生产不能分开，得从最基层抓起。 以前出过事，现在要提前防住，不能等出事才管。 大家容易松懈，觉得没事故就没事，其实隐患一直都在。 |
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| 适用范围 | 管所有班组成员，包括班组长和普通员工。 管灭火器、化学品、设备开关、劳保用品这些日常东西。 管火情怎么报、电源怎么断、人怎么撤这些紧急事。 |
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| 职责分工 | 班组长带头盯整体，张三李四他们分头管具体项目。 每天谁点检、谁报告、谁组织灭火都写清楚了。 出了问题先找责任人，再看是不是轮岗不到位。 |
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| 禁止行为 | 不准忽视灭火器过期、化学品泄漏、设备缺防护。 不准让员工不戴劳保用品上岗。 不准把消防图、逃生路线锁在柜子里不贴出来。 不准只教条背规定，不练真实着火怎么灭。 |
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| 检查与监督 | 点检表贴墙上，每天做、每周查、每月对表打钩。 早会抽问，现场突然考“小纸盒着火咋办”。 没做到的第一次提醒，再犯就换人干这活。 新员工上岗前必须跟老员工实操三天。 检查由车间主任带着安全部每月翻记录本。 |
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在制造企业中，班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方。因此，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。
