| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心安全，别瞎操作，少出事故，保命保生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管本部门所有人，管工资、合同、报销、预算这些事里跟安全沾边的活。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人带头干，财务和人事具体办，矿安监组盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程办事，不准报销不合安全要求的费用，不准放松劳动纪律检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次报销单和合同条款，安监组月底汇总，漏查一次扣绩效，连续两次找主管谈话，整改三天内交结果。 | ||
一、是本部门安全第一负责人，负责本部门日常安全管理工作。
二、认真贯彻国家的安全生产方针和《矿山安全法》、《煤矿安全规程》，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，为本系统业务安全负责。
三、负责本矿的劳动工资、合同管理、费用报销、预算定额管理中涉及到安全生产、劳动保护的各项矿规和实施细则，严格把关，监督落实。
四、积极参加公司和矿组织的安全活动，狠抓劳动纪律，严查违纪人员。
五、积极参与本矿的各项安全活动。
六、负责建立健全财务经营管理制度，并对经营管理人员进行安全思想教育。
| 设立背景 | 砼生产得有人盯着各环节，不然容易乱套，要保证工地按时收到合格的砼。 | ||
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| 核心职能 | 盯住砼从计划、生产到运输全过程，解决中间卡壳问题，确保不断供、不出错。 | ||
| 工作内容 | 做每日/周/月生产计划，填运输单和交接班记录，核对现场收料，统计用量，打电话协调。 | ||
| 协作关系 | 对接司机、主控员、化验员、材料部、实验部门、主管领导；向主管汇报；帮工地解决问题；电话常联系客户。 | ||
一、掌握协调砼生产，配送各环节中的矛盾。
二、调度部门是砼生产组织的核心部门，主要负责砼需求，砼质量反馈信息，收集砼材料用量计划的拟定，砼拌制的组织，砼生产的安全调度等工作。
三、负责统计施工现场各种砼供应预计需求量，做出每月、每周及每天的生产计划，作为生产安排的依据，并根据实际情况不断调整。按月统计完成情况。
四、根据每季度，每月，每周各标号砼的生产计划和实验部门提供的各种强度等级、砼的标准、砼配合比及时向材料部门下达各种材料用量计划，保证提前备料。
五、严格《砼运输单》的验证，验证内容：砼型号、规定、运送地点、浇筑工程工号、发车时间、车号及司机姓名，无误后方可发车。
六、严格按规定填写《调度交接班记录》。
七、每天进行一次砼施工量的统计对照，核对现场收到的砼数量和标号是否相符。