发布时间：2026-09-18
| 制定背景 | 公司总办会议老是乱，效率低，流程不规范，得统一管起来。 |
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| 适用范围 | 公司本部、控股项目公司、专业公司必须执行，参股公司参考着做。 |
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| 职责分工 | 综合管理部牵头干所有会务，总经理定调子，各项目公司负责人来汇报和落实。 |
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| 管理规定 | 定期会每月两次，月初月中各一次；汇报只讲重点和要协调的事；材料提前发，会前得看熟。 |
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| 监督与罚则 | 综合管理部发通知、记纪要、督办决议；签到必须有；会议记录要盖“机密”章；漏会或泄密要被问。 |
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房地产集团有限公司总经理办公会议制度
第一章 总则
第一条 为提高* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。
第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行，
第二章 会议的类型
第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，一次在月初5 日左右召开，一次在月中18 日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，ii 时组织召开。
发布时间：2026-06-30
适用场景：设备更新采购、基建技改验收、设备隐患排查
| 设立背景 | 设备要安全运行，科长管不过来，得有人专门盯设备这事。 |
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| 核心职能 | 管设备怎么用、怎么修、怎么保养。写规程、查隐患、推新技术。 |
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| 工作内容 | 写操作规程、修制度、查设备、报维修计划、搞培训、做分析总结。 |
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| 协作关系 | 听科长安排，跟各部门设备操作员打交道，和采购、技术部门一起看新设备。 |
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岗位目的：协助科长做好设备管理工作，确保站设备安全运行。
工作职责：
1．主持编制和修订设备的操作规程及各项设备管理制度。
2．参与审核、编制、报批设备更新、购置、大修或调配计划。
3．组织设备日常检查，指导监督站属各部门的设备操作与日常保养，及时解决设备故障、消除设备隐患。
4．协助科长作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。
5．参与设备新技术和新设备的考察，组织新设备、新技术、新工艺的推广和应用。
6．协助组织设备操作、维护等知识培训工作。
工作要求：
1．认真学习动力设备知识，及时了解掌握新的设备技术信息，努力提高业务水平。
2．定期开展设备检查，抓好重点设备的管理，确保设备安全运行
3. 定期开展设备知识培训，强化职工设备管理意识。
