| 设立背景 | 管好酒店餐厅这块事，让客人吃得满意，帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队管餐厅日常运转，定标准做培训，盯服务质量，抓成本控制。 | ||
| 工作内容 | 查餐厅卫生和摆台，盯服务员站姿和话术，看菜单更新，做员工培训，写月度报告。 | ||
| 协作关系 | 向酒店总经理汇报，跟客房部、销售部一起推套餐活动，和采购部核对食材单，帮厨师长调菜价。 | ||
任职要求：
1、全日制大专及以上学历;
2、1年以上碧桂园酒店餐饮总监工作经验/3年以上高星级酒店餐饮总监工作经验/5年以上高档餐饮中西餐运营服务管理经验(三者满足其中一条);
3、年龄30-40岁，条件优秀者可适当放宽;
4、具备优秀的培训经验且取得行业认可的培训资格证书;
5、对餐饮行业动态具有敏锐的洞察力、分析力和优秀的项目组织能力;
6、专业基础扎实，熟悉业务流程，具有较强的策划组织能力、沟通能力、学习能力、自我驱动能力和解决问题能力;
7、认可碧桂园文化，有创新及互联网思维、有大局观;
8、愿意接受外派和出差的工作安排，并具备较强抗压能力。
| 制定目的 | 业主投诉多，处理慢，大家服务意识不强，想快点解决问题，让业主住得舒服点，满意点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有礼宾助理，管业主咨询、投诉、生活服务、信息通报这些事。 | ||
| 职责分工 | 助理自己干活，主任盯着执行，经理抽查回访，主任每月检查一半以上工单。 | ||
| 禁止行为 | 不能不理投诉，不能拖着不报上级，不能带着情绪糊弄业主，不能超时回复咨询。 | ||
| 检查与监督 | 助理按标准时间到场处理，主任每月查回访记录，超时要写说明，三次不达标扣奖金，主任没查够50%要被提醒。 | ||
小区物业管理客户服务工作方案
为进一步提高物业管理服务质量和效率，在短时间内解决业主的投诉，同时全面提高员工职业道德水平和工作责任意识，也为了提高业主的满意度，最终满足业主高标准、高质量的健康生活需求，在客户服务管理工作上推行"礼宾助理"服务。
(一)"礼宾助理"服务实施细则
1、分别于住宅大堂设"礼宾助理"，24小时接受咨询和服务
2、为更好地宣传秘书管家服务，方便业户与助理取得联系，将特定专职"助理"的相片、个人特长、服务电话等助理资料镶嵌在每一幢住宅公区内，并印制助理名片派发业户。
| 设立背景 | 因为要管好计划生育的钱和药具，得有人专门盯预算、拨款、监督花销。 | ||
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| 核心职能 | 管钱、管账、管药具计划，盯着每笔经费怎么来又怎么花。 | ||
| 工作内容 | 做预算决算、查社会抚养费收缴、编避孕药具计划、管单位资产和账目。 | ||
| 协作关系 | 跟计生业务科要数据，向财务科长汇报，配合审计查账，和药具站核对计划。 | ||
1.负责市拨付的计划生育事业经费和基本建设经费的预算和决算。
2.负责计划生育系统事业经费使用情况，社会抚养费的征收、使用情况，市拨付专项经费的管理使用的监督管理。
3.负责编制计划生育避孕药具需求计划，以及计划生育避孕药具计划的监督管理。.
4.负责机关和直属单位财务和国有资产的管理。
5.负责对截留、克扣、挪用、贪污计划生育经费或者社会抚养费的情况进行调